在之前的文章中，我曾分享过关于初创企业人力资源成本的分析，我们都知道。初创企业的创业之初都需要耗费大量精力去打造团队，以吸引最优秀的人才加入公司，并尽可能地为公司创造利润。然而大多数公司在创业初期都是不需要花费太多精力的，都是凭借自身的能力去吸引员工加入，从而提高公司业绩。当然一些公司是比较年轻的创业者，甚至是刚刚成立一个月左右。那么对于这些创业企业来说在后期如何运营自己创办企业呢？今天就给大家分析一下这方面的问题。

一、人员招聘

其实这个问题一直都很简单，招聘永远不会成为初创企业最大困扰，因为你不知道哪个合适哪一个。这个问题不是单纯的招聘一个人才那么简单，我们都知道招聘一名优秀人才往往需要花费大量精力、时间以及金钱去招聘。对于初创企业而言，在招聘的时候也需要注重以下几个方面:1、团队发展是否稳定;2、薪资福利是否能提供保障;3、团队成员与公司文化是否匹配;4、团队规模和稳定性;5、团队成员是否具有工作积极性;6、团队成员是否具有亲和力和合作精神;7、团队成员工作稳定性;8、团队人员管理是否完善。一般来说公司初创期一般可以招聘2-3名员工，这是比较常见的一个问题。对于创业企业来说如果不想增加成本太多去招聘这些人，可以通过以下几种方式去招聘:1、直接招聘内部员工;2、通过员工介绍、朋友介绍等方式招聘外部人员;3、直接向企业咨询相关人才招聘信息。

二、薪酬设计

关于薪酬设计很多朋友可能不太了解，也不知道薪酬怎么来设计。其实对于公司来说，薪酬设计也是非常重要的一个环节。通常来讲，员工入职薪资水平要控制在自己能接受的范围内。另外，对于初创企业家来说，工资的涨跌也是影响员工流失与否的重要因素之一。如果一家公司新入职员工离职以后，在一个月内不能再找到同岗位新员工，那么公司对于这名员工将会直接终止劳动合同，这对公司来说损失非常大。

三、社会保险待遇保障

社会保险的保障是企业必须做好的，员工可以按照不同档次来缴纳。但是对于大部分初创企业来说，可能就没有那么大的诚意了。其实对于大多数员工来讲，只要公司按照最低标准缴纳社保就行了，然后再申请降低社保缴费比例。如果自己没有能力进行补缴，则可以通过代扣代缴来保障自己的权益。至于工资和保险这两项费用要根据具体情况去考虑：如果没有按照最低标准来缴纳公积金或者购买医疗保险等，那么你就要面临一笔不小的支出了；如果自己是选择按最低标准缴纳社会保险费用，那么公司会从你到手的工资里面扣除一定金额作为自己社保费用和福利补贴；如果员工是按照最低标准来缴纳，在他离职之前可能就会受到影响。因此公司要合理分配社保费用和福利补贴！