在如今企业的竞争中，创业的企业要想在市场中站稳脚跟，就必须得提前对未来的人力成本进行预算，否则就会很难取得良好的发展。而在当下激烈的市场竞争中，人力成本预算往往是最容易被忽视的环节之一。但是人力成本预算并不是简单地按照固定的标准来估算即可。人力成本预算必须综合考虑公司人力资源的总体需求水平、企业所处产业环境、发展前景等因素。如果预算过高可能会影响到公司目标的实现或影响到企业在市场上的竞争优势。因此，在进行人力成本预算时应该遵循一定的原则。

1、以需求为导向，综合考虑。

人力资源是用来满足公司各项经营目标完成的，是企业经营活动中必不可少且不可替代的重要组成部分。因此，对人力资源进行成本控制必须以需求为导向。以市场需求为导向。在实际的项目投资时应以市场需求为导向来确定项目计划数和预算金额。根据自身未来的发展战略制定和计划分配人力资源投入额度。以满足当前发展中所需为原则。以市场竞争为目标。

2、充分理解企业的实际情况，有针对性地进行计算与调整。

在人力资源规划的过程中，首先要清楚企业的整体情况，要考虑公司的经营情况，制定出科学合理的人力投入预算。企业的生产规模不同，业务结构也会有较大差异，这就要求对企业实际情况进行深入分析处理。在此基础上进行预测和调整是十分必要的。例如，随着公司业务规模逐步扩大、经营模式逐渐成熟，为了能够提高员工数量以满足后续业务发展需要，部分员工将面临岗位更替、裁员的问题。在制定合理规划的同时必须充分考虑到这些因素存在的合理性，因此人力成本预算应考虑到公司未来发展及需要补充人力资源缺口、提高员工收入水平等多方面因素。

3、合理地确定预算金额。

首先，根据具体项目确定预算金额，比如一个项目需要多少人，那么预算金额就是多少。其次，从整个企业战略的角度进行分析预测，确定具体的预算金额。比如要打造什么样的员工群体，而这些员工又可以由哪些岗位来承接，然后再根据企业目标制定相应的计划。这样才能实现整体目标。最后，要根据行业特点以及自身所处的行业地位制定相应的员工需求和薪酬预算方案。