很多企业在刚开始创业的时候，往往会遇到这样的问题：我成立一家公司后，老板找了个优秀人才过来负责招聘工作，但是在招聘时也会碰到这样的问题。有些员工没有入职之前会问我一句：你们公司招聘一个人要多少钱？有些年轻的员工不知道公司有哪些职能需要配置。但是招聘人员之后发现该怎么招才合适呢？对，那就是人力成本了。人力成本主要包括五大部分：工资、福利待遇、保险缴纳、培训、社保这四项费用，以及员工自己带来的工作外收入。这些是企业经营成本中占比较大的一部分，也是最难管理的一个部分。有些企业在招人时，可能看起来比较小，但是当你从招聘开始到面试整个过程就很容易出现各种麻烦，而且费用也很高。对于初创企业来说人力成本是比较高的一个问题。

一、什么是人力成本

所谓人力成本，是指在一个单位时间内所发生的费用，通常所指为直接雇佣劳动者和间接雇佣劳动者所发生的费用及为劳动者提供劳动所发生的费用。与其他企业相比，人力成本具有一定的特殊性，即它是一个综合系统，从企业内部角度来看，它是对企业生存发展进行物质、金钱支出的经济成本；从外部角度来看，它属于人力资源费用范畴。人力资源配置是企业经营活动的基本要素和基础；经营活动中的物质组成部分，决定了企业经济活动和可持续发展。其作用在于为企业提供必要资本源泉以保证各项生产活动顺利进行，同时还要为发展提供必要能力。因此，人力资源管理是组织经济活动必不可少的重要组成部分。任何单位或个人对其所创造收益都负有责任。人力成本是对企业经济活动过程中发生的费用，在一定范围内也称为产出费用(Gross Product Value)。对于创业企业来说人力成本就是通过劳动所带来了大量投入成本（工资、津贴、补贴、奖金、提成、加班工资、五险一金）所产生的利润。

二、公司的人力成本构成

第一部分：工资费用主要包括：工资支付方式通常是采用按月发放方式，一年发放一次。员工所需缴纳的社会保险在工资中包括五部分：养老保险基金，医疗保险和生育保险，工伤保险和失业保险。第二部分：社保费用是指员工在企业参加社会保险时所发生的费用。包括职工基本医疗保险、生育保险以及失业保险。社会保险实行社会统筹方式，由用人单位和职工共同缴纳；职工未参加基本养老保险时，由职工个人负担部分由社保基金代扣代缴。社保由职工所在单位代扣代缴，不包括个人支付部分。员工办理生育保险时须本人到场签字并缴纳。第三部分：住房公积金、个人负担部分和国家规定的其他费用（含五项社会保险费）。其中公积金缴纳比例为职工月最低工资标准的百分之二十；住房公积金缴存比例为最低工资标准百分之四十。如企业遇到政策性亏损怎么办？其实是可以从福利待遇中扣除保险费用、住房公积金缴费基数扣减20%、个人所得税进行减除:20%等情形后申请减除差额部分进行个人所得税扣除。也就是说工资、福利、保险缴纳、工资外收入都是人力成本中费用比较高的一部分了。

三、企业招聘计划应该注意哪些问题吗

招聘计划主要包括招聘对象、招聘计划安排、岗位设置的原则以及与用人部门和团队协调的方式等。其中，重点关注目标和优先次序就是影响招聘过程中企业发展战略、目标工作安排等影响招聘工作开展的主要因素。特别要注意与绩效挂钩，即通过指标来评价企业的绩效。但，不能仅仅停留在口头上，同时对于招聘计划与管理以及其他内容也应做进一步落实。例如：在员工的薪资福利及保险方面，应重点考虑：公司如何为员工提供良好的工作环境，并建立一个更好满足员工需求的人才市场环境；如何使员工对公司文化产生共鸣；企业内人文环境以及如何激励并改善员工与企业之间的关系对用人工作质量和效率有着直接影响；公司战略方面应关注哪些问题。通过这些内容来优化和提高我们自身的能力。

四、人力成本结构优化途径？

人力成本结构优化的途径主要有三种：1.从战略层面对员工进行管理：通过优化员工结构，增强企业内部资源配置效率，提高企业经济效益，降低管理成本，提高工作质量。2.优化薪酬结构：降低人员薪酬总额预算中所占比重将使企业获得较大数额的工资或奖金，使员工薪酬相对较高；使员工薪酬得到充分保障。3.优化员工工作环境和氛围：通过员工手册、集体活动、项目培训等方式，增加对员工综合素质、知识技能和人文关怀培训内容。对所有员工加强培训，使企业能够达到充分就业状态和对员工福利保护水平；将其作为管理人员绩效考核评价以及薪酬分配制度和方法的重要因素。4.实现员工福利：通过提高薪酬水平促进员工福利发展。使他们感觉到有尊严地工作并从中获得快乐。5.改善绩效挂钩：薪酬调整和绩效考核紧密结合，使其充分发挥作用，并提高员工的生活质量。同时也使企业在满足员工利益和福利需求方面更加平衡地发挥作用，促进公司持续发展。6.对人力资源进行全面管控：通过实施组织目标管理体系的运行，实现公司战略对生产经营与组织实施人员和其他成本的有效控制，从而提高人力资源效能，实现人力资源管理目标；7.从外部（或内部）补充：公司在进行人力采购和运营方面可以采用内部外包、委托专业机构代理、咨询顾问三种方式提高。招聘时不要仅仅考虑薪酬问题（当然现在还没有工资福利这么好),而是应该关注如何更有效地利用人力资本来降低企业成本，在提升客户满意度同时提高组织绩效上获得最大的回报。企业根据这三点需求进行合理的调整其结构会有很好效应。其中重点之一是人才引进；然后通过薪酬结构和绩效考核制度以及内部资源配置机制实现其优化；并且为员工提供相应服务；最终实现人力成本结构及规模收益最大化。如果我们发现自己在招聘过程中碰到以下问题而导致人力成本结构不合理时：①缺乏对员工进行培训与了解；②企业不具备很好的培训能力（包括新业务知识培训和技能);③缺乏完善有效的薪酬福利