人力成本是企业在市场竞争中面临的最大成本之一，其占营业收入比重达到80%以上，是企业利润的重要来源。劳动力成本高、劳动时间长、工资水平低，不仅会使企业失去市场竞争力，而且会在经济中造成严重的资源浪费。人力成本降低后，企业将获得更大的利润回报。在当前经济环境下，劳动力价格相对较低，对企业利润的影响不大；而如果劳动力供给下降，劳动时间增加并且劳动条件相对较差时，劳动力价格将受到抑制。随着市场竞争逐渐白热化化，人力成本不仅会使企业付出较大代价、导致利润率下降或亏损增大，而且还可能使一些企业产生较强的依赖性，从而不能以更好地方法来解决这些问题。所以减少人力成本的必要性非常重要。

一、市场竞争的结果

一个企业若想生存，就要不断增加人力资源，提高生产效率，但当利润增加时，也就意味着更高的成本。如果每一位员工平均工资超过800元，利润空间很大，且员工具有较强的“成本导向”意识，那么就会面临更多的就业压力。企业经营失败的主要原因就是人力成本过高。一个企业员工的工资成本在10000元左右，员工每天平均工作时间达到8小时以上，企业如果不能及时提高员工工资以增加利润并且还需要支付员工的薪酬费用时企业会陷入恶性循环。如果出现资金短缺的情况，如融资困难等，企业不仅不能保证员工的工资发放，而且还会造成生产困难。因此只有让员工具有较强的事业心和责任感才能留住人才。

二、企业人力成本的来源

从成本的构成来看，人力成本主要由两部分构成：一是劳动者报酬；二是企业的正常费用支出。劳动者报酬是企业全部成本中的重要组成部分，劳动者报酬的高低直接影响企业的经营成果；企业正常费用支出是指企业正常开支的费用。例如企业职工工资支出、员工福利支出、职工培训支出、各种专项费用支出等。企业正常费用支出是指企业正常开支的一切费用支出以及对职工进行福利的支出；根据企业规模大小、经营特点可以将企业正常费用支出分为“经营费用”和“职工福利”两类。通过对影响员工报酬的因素进行分析发现：一般情况下企业的经营费用由工资构成；而职工福利主要包括养老保险、失业保险等社会保障制度的建立和完善；对员工福利的支出可以分为福利费用、人员薪酬费用、职工培训费用、资产处置经费等其他费用支出。

三、减少人力成本的策略

随着我国改革开放的不断深入，经济结构不断优化，劳动工资、福利待遇逐步提高，但社会保障、住房和医疗等支出依然偏高。虽然我国当前已基本实现小康，但与发达国家相比仍有较大差距，而且也存在一些困难和问题。这就要求我国必须继续努力，通过发展经济，为人民群众提供更多更好的物质和文化生活条件；而作为解决这些问题的重要途径之一，企业在人力资源配置方面应采取有效措施。在现实中，一些企业盲目追求规模经营、数量扩张而忽略了效益至上原则；而在市场竞争中出现了劳动力成本过高的问题，致使一些企业对减少人力成本认识不足。我们认为应根据不同企业实际情况采取相应策略。