传统制造业企业，特别是劳动密集型制造业企业，其生产的产品具有劳动力成本高、投入产出效率低、生产周期长等特点。为了降低人力成本就需要在产品中增加一种或几种产品的生产模式，减少人工。其中减少人力成本的措施有：一是设计模式，通过提高员工的工作强度、优化劳动组织结构、调整劳动内容等方式，实现岗位技能和劳动力资源的合理配置。二是员工激励模式。根据企业所需员工人数可采用相应形式（如工资集体协商等),具体包括：产品工资水平、提成比例并进行绩效考核等。以吸引和留住员工，使其发挥出应有的积极性和创造性，增强公司竞争力。另外还可以通过改善劳动条件减轻劳动强度，提高劳动生产率、提高工作效率。

一、设计模式

设计模式是通过减少劳动内容来提高工作强度并增强企业的活力，减少了企业员工的劳动强度。它是一种动态的安排劳动时间的方法，使劳动过程处于动态的合理状态，可以减少大量的员工加班时间。设计模式包括工作计划模式、工作内容模式等。这三种模式中，工作计划模式一般适用于那些劳动密集型企业，而工作安排模式一般适用于那些技术含量较高、劳动密集型产品企业。

二、员工激励模式

在传统制造业企业，特别是劳动密集型制造业企业，员工激励模式已经成为了影响企业运行和持续发展的重要因素。一是对于高素质的员工激励能够促进企业的技术进步和产品质量提升、工作效率提高。二是对于员工的利益能起到切实有效的保护作用。三是员工对企业有了归属感，也会以企业为家。员工激励主要有两种模式：一是工资集体协商模式；二是绩效考核模式。工资集体协商模式可以在一定程度上降低企业的人力资源成本，同时对企业整体工作具有积极作用。但在实际操作中也存在着一些问题：员工收入水平不能与经营绩效相挂钩；员工工资与工龄挂钩没有统一标准；员工薪酬与其工作岗位相挂钩没有具体量化标准；员工劳动与收益相挂钩；缺乏公平性与可操作性；缺乏相关信息与统计等方面原因。

三、产品工资水平及提成比例

将原生产模式下的产品工资水平、提成比例及绩效考核由内部绩效考核部门统一进行管理，通过绩效考核来调整产品数量，并实行“一票否决”制。如车间主任岗位实行最低工资水平，对产品数量不达标的岗位给予一定金额的处罚，在劳动合同期满后继续由本车间主任来行使决定权。车间主任还应对劳动定额进行调整。对员工的技术能力和业务素质进行考评并按不同权重给予相应的奖励，提高产量和质量。员工除了在生产中要积极完成单位交办的任务外，还可以利用业余时间钻研相关专业知识、接受企业专业培训，以更好地为企业服务。车间主任作为车间整体业绩的直接管理者，应当充分发挥其主观能动性，制定有效制度规范、激励和约束员工，使每位员工都能为公司的发展贡献力量。

四、绩效考核

绩效考核是以员工绩效为核心对员工进行考核，以达到激励员工的目的，同时通过提高员工的绩效工资水平，激励其工作的积极性和创造性。公司采取各种激励措施进行绩效考核，在薪酬分配时对奖金设置标准进行量化。但这些激励措施往往由于难以满足员工愿望和需要而无法发挥其应有的作用和效益，导致员工对公司不满。为此公司采取各种方式来解决这一问题。激励措施主要包括物质奖励、激励手段、培训、奖励基金等方面。