企业都希望减少人力成本，尤其是中小企业，如果能采取有效的措施来降低用人成本，那么对企业来说是一件好事。然而很多企业在采用方法降低人力成本时，往往因为经验不足、资源不足等问题受到了阻碍。那么，什么方法可以帮助你减轻用人成本呢？下面就为大家介绍几种简单有效的方法。

1.公司高管

公司高管的选拔可以有效地降低公司的人力成本，因为高管的经验和经历都是有限的，很难向其他同事传达对自己工作的正确理解。另外公司高管会直接向员工传达组织中的人员流动规则，会让员工不了解组织内部职位设置。同时由于他们在处理这些事务时更有经验和效率，所以公司将大大降低人力成本。高管团队有很大的优势。因为他们在整个公司中有着较高的地位和权威，如果员工有了更多资源和时间去管理自己的团队、公司和业务时，他们就能得到更好地发挥才能。

2.员工绩效考核

在企业管理中，人力资源管理是必不可少的。为了帮助企业提高效益，确保员工在公司中的工作效率和工作质量。企业可以采用适当的绩效考核管理方式来对员工进行考评。员工可以在自己的绩效管理中根据自己的能力的不同进行打分，然后将这些分数与公司绩效考核管理相结合从而更加明确谁才是业绩最高的员工。

3.离职手续办理

在工作的时候，有很多人离职后找不到人。如果你能够找到一个人，也就是你可以用来转移公司资产的人。那么你就可以将其转移到个人名下。这样就可以避免你在离职时与原单位发生纠纷或者被单位扣钱等问题与公司产生纠纷。另外，如果你没有找到相关的人才资源进行利用的话，你也可以转移到个人名下完成相关的工作。这样就可以减少你离职后的费用支出。

4.提供培训福利

许多企业在招聘新员工时，都会给员工发放补贴。但如果企业在员工的培训福利上花大价钱进行补贴，那么这样做就会增加员工的工作负担和浪费成本。而在进行员工培训福利上花钱时可能会花掉企业不少的钱。因此企业可以通过培训福利来减少员工在企业培训中花费的费用。在此基础上也可以对员工进行定期的培训。

5.设立创业基金，帮助员工降低创业风险

员工创业风险高，没有资金支持，那就必须要找靠谱的投资者，毕竟投资一家公司除了前期的成本，还需要面临不确定因素。很多公司都是通过股权融资来解决这个问题。但是这种方式也有一定的风险，毕竟员工创业不是为了盈利而是要保住工作而失业。

6.招聘兼职人员

如今，兼职人员在企业中越来越多。对于很多企业来说，他们认为招聘兼职人员是非常有效的减少人力成本方式。但是很多企业会忽视了兼职人员会增加公司工作量和成本。如果招聘兼职人员，它会使企业员工人数增加，并导致企业的工作量增加。如果一家公司招聘了兼职人员却没有工作经验会对公司和员工都有很大影响。招聘兼职人员可以根据企业需要合理安排，而不必支付高额的人力成本。