人力资源成本报告是企业会计核算的重要内容之一，对企业人力资源成本数据的编制、审核、分析与发布具有重要指导意义。企业应在自身生产经营的实际需要，准确定位并科学配置人力资源，实现人尽其才，才尽其用。因此人力资源成本报告被企业普遍重视。人力资源成本报告能及时反映不同类型人力资源供给主体之间的投入与产出情况，为用人单位制定用人政策、完善用人制度提供决策依据。

一、人力资源成本报告内容

人力资源成本报告的主要内容包括企业基本情况、企业人力资源基本情况、公司人力资源结构、企业人力资源成本支出结构、人力资源成本支出总量、各岗位员工人数、劳动合同管理和绩效考核情况、工资福利情况、薪酬管理情况，同时包括各种社会保险、福利、住房公积金政策及缴纳金额等。根据《中华人民共和国劳动法》第三十二条、《中华人民共和国社会保险法》第五十一条以及《人力资源社会保障部关于修订〈会计基础工作规范〉和〈会计核算办法〉的决定》（财会〔1995〕23号）等相关法律法规以及财政部、国家税务总局相关规定要求（具体见附件1),本报告具体分析如下：1、工资福利支出：单位支付给职工工资总额不得超过其在单位扣除购买非经营消耗商品和服务等费用后净收入的30%;单位支付给职工购买非经营消耗商品和服务支出不得超过其购买本单位扣除购买非经营消耗商品和服务支出后净收入的10%;单位支付给职工住房公积金不得超过本单位在每个会计年度终了后一个月末个人住房公积金账户余额。

二、企业人力资源成本管理分析

企业人力资源成本是企业正常生产经营活动中，为保证其经营目标的实现而必须投入和控制的费用，这其中既包括了工资、福利、社会保险、住房公积金、员工福利等费用，也包括了员工购买保险福利等费用。随着劳动力市场不断发展，企业对人力资源进行管理越来越受到企业和行业的重视，在此背景下很多企业将目光投向了以专业人才为核心的人力资源管理。通过提高员工福利水平、完善企业管理制度、健全规章制度、进行岗位调整等方法来提高员工素质。目前一些优秀企业都建立了专门队伍来进行员工培训、管理，对企业人力资源价值提升起到了积极作用。通过对员工收入以及职业发展等方面的全面评估，对管理人员也能起到很好的激励作用，有利于促进人才价值增值。

三、人力资源成本报告与薪酬管理分析

人力资源成本是人力资源工作的重要组成部分，在企业生产经营过程中占有非常重要的地位，也是成本报告中易被忽略的部分。这主要是由于人力资源工作对企业自身来说并不明确。同时人力资源与财务、成本及生产等部门存在诸多的交叉和联系，使得成本报告中包含了诸多信息。由于财务部门是企业财务活动的主要对象，因此数据上的完整性会对财务的效果产生直接影响。而成本报告在编制过程中又需要一定时间进行数据加工，由此不可避免地产生数据和信息上的滞后状况。但企业通过对人员薪酬、职位、学历等人力资源工作相关信息与成本报告的深度结合来进行分析，将可以更加及时准确地掌握员工当前所处工作环境和所承担的责任程度以及员工自身发展和成长诉求等，从而可以及时对薪酬政策进行调整以满足企业与员工两者共同追求发展需求。

四、结束语

人力资源成本报告作为人力资源管理的重要工具，它能够全面、准确地反映企业的人力资源管理活动和对员工的管理活动，以及对企业社会经济活动及财务活动的影响程度，从而有效地提高管理水平和决策能力，同时也为企业及时发现并解决管理上的问题提供了有效依据。实践证明，合理地编制企业“人力资源管理年度报告”不仅有助于管理者全面了解企业的基本情况和核心竞争力，还可以为企业提供相关政策建议，帮助企业更好地开展经营管理工作，从而提高企业价值创造能力，有效发挥企业价值分配功能，有效推动企业持续健康发展；同时还可以帮助管理者加强对员工的管理和培训，提升管理水平，进而提升员工素质，提升员工生活质量，有效促进“三大工程”全面实施，实现跨越式发展。对于企业来说，“人力资源管理年度报告”对企业战略决策和经营管理具有重要指导作用；对于员工来说，“人力资源管理年度报告”能对员工薪酬进行准确而全面测算管理效果；对于国家来说，“人力资源管理年度报告”也是一种社会管理工具。对于人力资源管理来说，“人力资源管理年度报告”则是一种工具。