HR是一门综合性的管理艺术，不仅需要对企业的发展战略有清晰的认识，更需要对员工的工作表现和企业管理活动有深刻理解。因此，每一个 HR都需要从多方面入手加强自己对人力成本预算相关知识的了解。我觉得人力成本预算最重要的就是一个“识”字，从宏观上把握企业发展战略和人才战略的制定。这个“识”不是看一些所谓的书籍，而是我们如何去把握 HR管理思想和方法、理解并有效地运用这些思想方法及手段去做一个好组织，来提高企业的竞争力，从而让自己能获得更多盈利。只有把这些内容吃透了才能够更好地做好人力成本的核算、控制和预测工作，为 HR工作真正能为企业服务而努力。另外也要充分理解人力成本规划的核心：人才分析、招聘、培训、绩效管理。

一、要注重人才分析

人才分析是人力资源规划中的一项基础性工作，也是最重要的工作，人才分析有助于进行人力资源规划，帮助人力资源管理者了解员工能力和业绩，有效地指导人才管理工作的开展。根据我国社会经济发展对人才提出要求，未来我国社会需要大量既熟悉技术有技能操作而且对经济增长及相关产业感兴趣并具有创业精神的新型人才。同时，随着我国社会主义市场经济发展和中国经济体制改革深入，社会发展方向将更加多样化。中国已成为世界上经济增长速度最快、就业形势最好和吸纳就业能力最强、社会保障体系最完善等五大市场之一。因此，中国需要大量适应市场经济与社会发展要求和具有专业知识人才、高素质管理人才和高技能技术人才3大特征的人才队伍。因此，要以此为指导构建人力资源规划体系，确定企业未来发展愿景和长期规划后，对所需人员的专业背景及胜任能力进行调查与分析才能制定出科学合理、可行有效地、符合实际需要、能为企业带来经济效益和社会效益为导向的人力资源规划方案。

二、实施培训，建立绩效

培训是企业获取高绩效员工的重要手段。组织必须为其建立持续成长能力，在任何一个环境下，不断进行员工培训的企业都会保持较高的水平。现代的组织不一定是最好的，但必须是最受欢迎的，能够通过培养、发展和发挥来吸引团队成员。培训计划和实施对人力资源规划至关重要。在制定人力成本预算时应全面考虑员工的需要，提供有针对性的培训计划及实施方案。绩效目标、方法应根据不同项目制定，绩效目标应涵盖员工的行为、任务、工作场所等等重要方面。绩效分配：采用新技术和产品并结合相应标准进行改进。

三、重视绩效管理。

随着市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理应适应市场变化，积极探索适合本行业、本企业的管理方法及模式。首先绩效管理的核心内容之一，即通过建立、执行和维护绩效目标而对员工进行评价和激励以及对员工进行管理和服务。随着竞争愈演愈烈，企业越来越重视绩效管理。然而随着业务发展，企业组织结构不断优化，绩效管理也面临着许多新情况、新挑战。要想做好对绩效管理工作，首先就要建立、完善、优化公司对企业组织与人员能力评价体系和相关法规与制度建设；其次要提高绩效管理系统技术和管理水平；第三要提高绩效信息采集系统技术水平；第四要提高绩效管理相关技术人员水平；第五要建立完善且可操作执行标准。通过对绩效管理相关系统能力评估及分析工作，以建立先进合理的人力资源管理方法体系，提高绩效管理专业技能；第六要建立健全绩效管理制度及标准；第七要建立完善绩效管理考核体系；第八要建立完善绩效管理组织体系；第九要建立落实绩效管理政策体系；第十要建立完善绩效管理系统；第十一要建立完善并可操作实施机制；第十二要建立良好绩效工作环境；第十三将促进员工全面发展作为人力成本管理的重要目标之一；第十四则是全面加强绩效管理工作队伍建设。