很多企业都有这样的困惑，既然有了薪酬管理体系，为何还是会出现员工流失？公司薪酬总盘子的调整，工资标准的变动等等事情呢？到底是什么原因造成这些问题？又该如何解决呢？带着这些疑问，我们今天一起来看一下人力成本相关书籍。人力成本是什么？人力成本是指企业为了保持企业正常运转而支出的各种费用，包括工资、福利、保险等。

1、人力成本概念：

人力成本，是指企业在一定时期内所需要的各种资源支出，包括直接成本、管理劳动成本、员工福利等。具体包括：工资、奖金、福利、社会保险、住房公积金等。如在生产过程中，则会产生：工资福利开支、折旧及摊销；为员工提供的工作环境以及服务的费用开支等。对每一个劳动者所支付的工资、福利费用支出等其他支出。是一种成本。它既不能改变职工劳动关系又不能提供其个人意愿与要求而影响生产经营活动中人力资本使用情况，而且对于整个企业来说都是一种浪费。

2、人力成本的构成要素

1)工资：指根据企业相关法律法规及国家有关规定发给职工工资。2)福利：指提供基本生活条件和福利保障而支出的各种费用，包括工资、福利、社会保险、住房公积金等。3)保险：职工应当依法参加并承担相应的保险责任和费用。保险费用由企业在经营成本中支付。4)职工工资：是指职工在任职期间为保障其基本生活所必须支出的工资及有关费用，包括工资（包括基本生活补贴）、奖金、津贴和补贴等。

3、人力成本的特点：

1)经济性：没有固定的比例；2)合理性：人力成本的支出具有合理性；3)有效性：人力成本具有较强地不确定性，在经济分析中经常使用。没有办法精确量化劳动成本在不同公司之间也存在差异性。4)科学性：人力成本不是静态的，它会随着时间而变化。人力成本具有时间性、区域性、时效性。我们可以从一个单位的人力成本指标来衡量一个企业的人力成本。人力成本是衡量企业管理中一项重要内容。人力成本在中国，特别是在中国大多数企业中都被忽略和低估了。因为一般民营企业一般规模都不大，或者规模较小。

4、人力成本管理，即对企业的持续经营有很大影响的一项活动。

它以企业内部的成本和费用支出为主要目的，通过有效地管理，把各种生产经营过程中的成本降到最低限度。所谓人力成本管理，是指对企业运营进行有计划的安排生产工作并完成产品销售、提供劳务，以提高工作效率和员工的福利。从而使员工从公司获得良好的薪酬待遇而达到增加企业收入、提高公司运作效率和效益。它涉及人才招聘、培训、工作环境及福利待遇的确定与调整等方面。所谓人力成本管理是指对劳动成本进行预测并综合运用各种管理方法，对企业费用支出进行有效监控和控制；利用人力资源以实现企业目标。包括制定招聘计划；建立人力资源制度；培训开发人才；人员调配、人才招聘与聘用；薪酬分配制度以及工作绩效评价制度(HRM)与考核体系等方面。该过程是充分发挥各种管理因素和技术因素的共同作用，通过对各个因素进行合理配置，以最小化风险为目的，实现最大效益的管理过程。其目的在于建立和保持一个正常的运行机制，使企业始终处于健康稳定的发展状态中。