HR,是企业人力资源的管理者，更是企业人力成本战略的领导者。HR在公司管理中发挥着极其重要的作用，他在公司运营过程中承担重要角色。HR往往扮演着招聘、培训、激励方面的职能，并通过员工评价、薪酬激励以及职业发展规划等活动，向企业提出绩效改进建议。在企业运营中, HR扮演着公司人力资源管理的重要角色。由于人力资源管理是一门综合性科学。在人力成本计算中要考虑企业经营成果、风险防范能力和内部组织结构优化等方面，合理确定、控制人力成本既能有效降低风险又能提高企业经营效益。

一、什么是人力成本

“人力成本”又称“人力资本”，是企业生产经营活动的总称，是指企业在经营活动中发生的各种劳动和其他非货币性支出。人力成本包括两方面的内容，一批人在公司的生产和经营中起到了至关重要的作用，使公司能够在市场上生存并实现利润；另方面是影响企业生存和发展的因素，如员工工资、福利、劳动保护、社会保险、劳动条件和劳动安全卫生等。人力成本对企业经营的重要性体现在以下几个方面：有利于企业持续健康发展，能有效降低工作强度；有利于公司合理安排人员配置以及提高人员效率；有利于公司人才和技术队伍建立、发展及优化；有利于调动和发挥所有员工的积极性和创造性、提高工作效率和质量；有利于公司人才资源优化配置。人力成本在不同的经济领域有不同名称，但都涉及到了劳动力资源、技术要素、环境要素等人力资源。人力资本作为公司生产经营活动中最基本、最重要的因素，既存在于人类社会中，又以人类社会为对象进行了积累和变化。

二、人力成本核算的基本原则

企业的人力成本核算必须符合成本-效益原则，以实现最大限度提高企业效益为目的。一方面，合理确定人力成本包括工资成本和福利、培训、管理、服务等，在核算时应合理分配。另一方面，企业应合理运用绩效指标、经济杠杆、绩效目标、薪酬等来进行人力成本核算。按照“投入产出分析法”对人力成本进行核算。运用人力资源成本方法进行经营成本核算有其优点：成本不确定因素少、核算结果准确可靠；能够使决策者、管理者对财务和会计资料所反映的经营结果准确理解和掌握；能对人力资源规划与管理提出明确有效的建议和措施；人力资源成本能够有效地利用自然资源和社会资源；能为企业制定有效的人力资源规划和管理提供数据支持等六个方面。运用核算方法对人力成本进行合理确定是实现人力成本降本增效最根本的途径。为了进一步提高计算出实际效益，必须建立核算体系加以管理保障和实施支持；并对现有费用标准严格把关，防止出现“新制度执行不到位”、“不及时调整”、“新制度实施过程中出现问题”等现象。

三、人事费用与企业效益之间的关系

人事费用的支出与利润之间是一种因果关系，并没有直接的联系。因为利润不会通过任何方式被增加或者减少，也不会通过一种方式或渠道被提升。但是人事费用支出与利润之间是有一定的因果关系的出现，如果没有一定的因果关系时，人事费用支出与企业效益之间也有很大关系。例如某企业在20世纪90年代末到21世纪初三年时间里，销售费用率从13.4%下降到4.9%,但是在经济大萧条时期该企业的销售费用率上升到6.1%;利润也从4.8%上升到5.5%。由此可见人事费用支出与效益之间是存在一定相互影响或者反作用态势。