在一个公司中，人力资源成本占比越高，员工的工作积极性越高，就越有利于公司发展。但由于受政策、市场、竞争等多方面因素的影响，人力资源成本的计算不可能只考虑员工的薪酬福利以及对员工的培训成本等等。企业在制定薪酬制度和相关管理制度时经常会考虑到“人”和“钱”两个要素。在这个过程中应充分考虑其所占比重，以此确定员工薪酬水平，以降低人力资源成本。同时也要充分考虑员工福利水平和工作积极性等因素，这是进行合理分配和安排人力资源成本核算的基础，也是一个值得我们探讨的问题。

一、确定员工薪酬水平

确定员工薪酬水平是建立一个良好的企业薪酬体系的基础，一般情况下，随着市场价格的不断变化，可以进行动态调整。例如某公司实行两级管理制度：一级管理人员（负责成本控制）按工资总额乘以一定比例计算员工薪酬水平，二级管理人员（负责成本控制）按其所在岗位员工平均工资水平乘以一定比例计算员工薪酬水平。同时应注意确定薪酬水平时所需计算时间是不固定的，当实际用工情况发生变化时则需要重新计算。因此在确定员工薪酬范围时要考虑公司的性质、规模、经营情况等因素。当一家大中型企业采用一级管理模式时应选择三级或四级管理模式；当该类型企业采用二级管理模式时可选择三级、四级管理模式；当该类型企业采用三级、四级或以上管理模式（也可根据具体情况定）应确定相关岗位标准薪酬水平。

二、确定员工培训成本

员工培训成本包括学习成本和技能培训成本。对于一家企业来说，培养人才是一个非常重要的任务，如果没有充足的培训资金和先进的培训模式，那么企业无法提供优质的人才。所以我们应该制定科学有效的培训制度，合理规划培训时间、制定培训目标、对员工进行岗前培训、以及对企业自身进行培训等。同时要明确责任主体、支付方式等，以便实施培训计划有据可依。

三、调整部门绩效考核方案

绩效考核员工绩效，提高员工工作积极性。根据自身经营状况，进行适当调整。目前，大部分公司都采用“月末加一个月”的考核方式，随着行业的不断变化，考核方式也应做出相应的调整。这样不仅有利于更好的激发员工主观能动性和工作积极性，而且通过绩效考核及时发现员工问题及不足，及时改善。

四、合理分配人员

人员管理是企业人力资源管理的核心内容。它是公司进行人力资源管理的基础，也是做好人力资源管理的基础前提条件。人力资源管理的核心是以人为本、以质为先、以利为先。人力资源管理包括人力资源规划和管理、人力资源计划、薪酬管理、教育管理和培训管理。