人力成本是公司生产经营活动中需要消耗的资源，也是影响企业经营成果的重要因素。人力成本的核算在某种程度上反映了企业的经营状况，对其进行有效控制可以提升企业管理水平与经济效益。因此，合理地设置人力成本项目十分必要。目前，大部分企业开展人力成本核算都是以公司日常活动为中心进行，在实际工作中存在很多问题：部分员工由于疏忽或者工作不认真导致工作结果不理想；而许多员工也不能有效地对员工进行教育，也缺乏培训机构或社会中介组织来管理这个人员；对于职工个人而言，人力成本是其自身生产经营活动中最重要的因素之一，而对管理者而言人力成本是决定企业发展方向、经营策略等诸多方面的重要因素之一。因此，合理地设置人力费用项目不仅能够提升企业绩效水平与经济效益，而且可以有效实现人力资源管理职能。

一、树立全面发展理念，构建企业人力资源体系

在现代企业发展中，人力资源一直都是重要的战略支撑力量，所以必须树立全面发展理念，构建企业人力资源体系。首先，公司管理层要有全局意识和协调意识，将公司战略与总体经营目标相结合，从而实现人力资源对整体的优化与整合。其次，作为管理者要重视员工教育工作。在员工培养过程中必须做到思想道德素质的提高和专业技能水平的培养并重。最后，要根据企业战略目标对员工队伍进行合理规划，科学配置人才数量和结构并合理制定企业人事岗位制度和岗位职责标准等方面的内容。

二、实施全面质量管理体系

随着我国市场经济的不断发展，社会对产品质量的要求也越来越高。但是，对市场上出现的产品质量问题及时进行整改、解决则可以为我们创造更大的利益。因此，要想降低产品质量所产生的经济效益并不容易。因此，必须加强对产品质量的控制：一方面要进一步加强对于相关质量管理制度、标准的建立工作；另一方面要进一步加强企业质量教育、管理工作；而只有把质量管理体系建立起来才能让企业持续健康地发展。

三、加强职工职业培训规划

员工对企业的依存度越来越高，如果员工没有良好的职业培训规划，那么员工个人在其自身管理过程中就会出现很多问题。因此要实现成本控制目标，就需要进一步加强职工职业培训规划。目前，很多员工都没有经过职业培训即可上岗工作，但由于对工作内容以及方法的不了解及不熟练使其最终只能浪费金钱，最终造成大量岗位工作无法完成、最终浪费大量成本。因此要想减少这种现象的发生或者降低人力成本就要加强全员职业培训规划，其中包括内部培训与外部培训两种方式。对于内部培训而言则需要进一步明确培训规划是通过内部实现还是通过外部实现，对于外部培训则需要从宏观上对其进行规划；对于外部培训而言则可以由部门负责人进行统筹安排，具体包括员工在岗位上的培训以及不同部门之间的交流与学习过程中可能出现的问题、解决方案等方面。

四、实施劳动合同管理

劳动合同管理是将劳动合同的相关内容进行明确的规定。对企业而言：劳动合同管理一般包括三部分内容：劳动合同基本条款、劳动合同解除条件及相关协议管理等。这些基本条款对于企业来说是十分重要的法律依据。在企业内部制定相应的合同管理制度的时候，要结合企业的实际情况充分考虑管理部门对职工的利益诉求问题及企业对职工利益诉求问题的解决方案。同时企业要制定相关规章制度对劳动合同进行明确规定，同时要建立相应考核体系来考核员工的工作表现。