人力成本是企业在市场竞争中处于有利地位的重要保障，也是一个企业进行投资决策的重要依据。随着市场竞争程度的不断提高，人力成本控制已经成为企业发展永恒的主题。对于经营规模较大、经营规模较稳定、经营业绩良好的企业，人力负担轻，对企业经济发展具有举足轻重的作用。对于初创企业和一些规模小、实力弱、管理粗放的公司，需要有计划、合理地进行预算支出。但随着公司不断发展壮大，要想保证公司长期良好健康地运营下去，就必须对人力资源加以管理。在此背景下，如何加强人力成本管理以降低成本成为一个亟待解决和迫切需要解决的问题。

一、企业人力成本控制目标

企业人力成本控制目标就是根据企业的业务流程和经济指标，来确定公司各部门各个岗位所需的人力资源需求，并根据各部门的目标进行设定。人力成本控制目标可以分为：工资福利成本控制目标和员工权益保障成本控制目标。工资福利管理费用一直是一个被企业忽视的重要资产，通过适当的薪酬激励措施提升员工自身的发展空间，也为公司赢得了更多利润。而员工权益保障费则对保证全体员工都能有充分的保障，从而使大家心往一处想，劲往一处使，才能达到最好的工作效果，最终达成企业和员工双赢局面。所以对于员工权益保障费管理费用是整个人力成本过程中最大预算支出方向。？但是由于各公司战略调整不同、业务项目任务不相同以及人员结构不同等因素使得有些公司在其人力计划中就没有对此进行明确规定和具体规定。

二、人力成本监控措施

人力资源作为企业管理的重要组成部分，其成本控制也成为企业经营管理的重要内容之一，主要从以下几个方面对企业人力成本进行监控：1、合理确定员工工资水平，使员工工资与其工作业绩、企业发展和个人收入水平相适应，充分体现其工作能力和工作价值，使员工感到公司对自己是有重视和关心的，从而在工作中不断增强责任感和进取心，从而增强员工主人翁意识、使命感和责任感，以激发员工工作热情、提高综合素质、改善工作质量、创造效益为目的。2、提高企业福利水平：建立并不断完善福利制度、建立健全福利体系，建立并不断完善各项福利待遇标准；制定并不断完善各项福利待遇计划细则和福利开支标准；定期召开管理层会议，对相关福利工作进行严格监督；3、加强对经营绩效管理：公司管理层通过及时掌握行业发展动态与趋势信息、了解市场竞争动态与趋势变化以及掌握市场发展状况与竞争格局等途径来改善经营绩效活动；从人员管理、人力资源开发与考核、薪酬管理等方面对企业财务绩效管理工作进行有效控制与规范。从而提高企业财务绩效水平；同时减少不必要投入成本支出。

三、常见问题解决办法

常见问题的解决办法是：A、将人员工资分成几部分：按照销售人员工资的10%-20%发放工资。B、不定期更新工资标准。C、定期公布员工薪酬福利单以及绩效考核结果。D、员工工龄变动情况、年度考核结果及时反馈到公司高层领导手中。E、每月对在岗员工发放年终奖金、年终奖。F、定期组织员工培训交流等各项活动。