人力成本，即企业为实现特定目的所必须的、必须消耗的劳动力成本，是企业为获取、使用和管理这些劳动力而需要花费的一笔不小的费用。它不仅包括物质层面上满足员工的劳动需求、提供劳动报酬（或劳保用品),也包括精神层面上更高层次的服务（如教育培训、文化娱乐）等。目前我国正处于经济结构转型、产业升级加速期，而我国企业对人力资源管理工作的需求是巨大与紧迫的，尤其是针对新时代、新形势下高质量发展所需要解决的问题，以提高自身竞争力与服务水平为出发点，对企业人力成本投入产出进行了一系列探讨。本文主要探讨企业在人力资源管理过程中如何从不同角度来实现人力资金更合理地使用和管理。

1.公司现状

该公司的发展现状总体上来说是平稳发展的。从近几年的发展情况来看，公司的营收和利润有了较大的增长，但在此基础上的人工成本却有所上升，这主要是由于随着行业转型升级不断深入，人力资本管理和薪酬激励机制不断完善。公司在过去几年积极探索创新，不断研发新产品以满足市场需求，但在当下的市场竞争中，面对不断出现的新问题与挑战，该公司又需要加大人力资本管理投入以提高综合竞争力。另外，该公司的产品技术要求高，在目前市场竞争环境下也不容易在短时间内达到客户期望值，公司将投入更多资源投入研发中，以提高该公司产品技术含量及核心竞争力。

2.发展战略和愿景

企业的发展战略是指企业发展目标的实现方式、发展重点、产业布局、战略规划、组织结构、经营策略、管理架构、盈利模式、经营计划等要素。愿景是企业经营目标的具体化和目标实现的具体化，是企业长远发展的重要动力。战略是制定目标的基础，愿景是制定执行战略的方向和原则。

3.人力资源投入结构

根据不同行业的特点，本文对企业人力资源投入结构进行了划分，并对其进行了阐述。(1)技术类人力资源投入方面：随着我国科技的进步，尤其是信息技术的快速发展以及新技术在企业生产中落地应用，将会有大量的员工对 IT技术产生极大的兴趣，从而促使员工数量呈指数增长态势；同时受经济发展水平、产业结构、个人素质等因素影响，未来信息化与互联网时代将会带来更多的人才需求，因此 IT技术类的人力资源投入应增加；此外随着人们消费水平的提高，对自身生活品质和精神需求的要求也会随之提高，因此需要在教育培训中对员工进行全面且系统地培养，以保证公司发展所需要的各类人才都能够满足市场需求。(2)管理类人力资源投入方面：随着我国社会主义市场经济体系不断完善以及现代经济主体多元化趋势产生，企业管理需求在不断增加。因此需要在人力资源方面加以优化和加强，以满足其生产经营、管理活动带来的新形势及其要求。

4.公司人力成本管理现状

经过分析，公司在人力成本方面的投入主要体现在薪酬方面。但目前多数行业的薪酬水平仍处于较低水平，这也是目前人力资源管理工作中存在的问题。随着行业需求的不断增加，企业应该根据自身的实际情况制定更加合理的薪酬政策。此外，目前中国的民营企业普遍存在着较为严重的人力资源部工作人员过度追求绩效等现象，这会使员工与组织之间出现一种不和谐关系，从而影响到公司管理效率和发展质量等方面。

5.公司人力成本投入产出分析评价体系及建议

根据以上分析结果，本研究构建了公司人力成本投入产出分析评价体系，并提出以下建议：首先，在设计评估模型时对企业人力成本投入所具有的四个维度进行分类，分别为企业整体的劳动力价值、员工绩效、劳动力资源及创新能力。然后根据企业核心竞争力的不同层面对公司人力成本投入产出进行评价，通过数据分析得出企业员工薪酬水平高低排名以及企业核心竞争力的大小。最后对分析结果进行排序并提出相应建议。