企业的人力成本控制就是将企业的实际生产经营成本，按照既定的方式和途径进行合理的分配，并加以控制而不以损害经营者利益为目的，以实现股东利益最大化为最终目标。因此员工所承担的各项风险、责任、成本和利润都要考虑到。这就需要对员工自身进行严格管理。通过严格的管控来保证在生产经营过程中各种资源是有效利用，控制好各类成本，使企业生产经营过程中所产生的成本能够控制到最小程度。降低企业所花费的资金和人力资源得到合理运用。为目标服务，这也是实现企业社会价值的最终体现形式（最终结果）。。由于人力成本控制在某种程度上是管理绩效在企业行为中与人力配置息息相关的环节之一，因此加强员工管理在一家公司经营过程中是十分重要和必要的。那么人力资源管理就应是一门科学：是如何实现人力成本管理以及怎么发挥其作用的？我们从下面几个方面来进行探讨。

一、人力成本管理的现状

1、人才结构不合理：我国目前普遍存在人才结构性矛盾突出，而不合理的薪酬结构也是导致人才流失现象严重、工资分配不公的重要原因。尤其是基层管理人员工资偏低，而薪酬又缺乏弹性，企业给基层分配绩效奖金也非常困难，造成企业无法形成稳定、持续经营发展。2、人力资源优化配置：根据企业需求，合理进行人员选聘、培训、考核、配置等行为，将人力资源向那些适应本公司目标和计划的领域、部门或岗位延伸。这将提高人力资源配置效率和利用程度；有效地满足人力需求。3、招聘不出员工：在当前劳动力供给紧缺、工作岗位竞争激烈、薪酬差距加大的情况下。部分用人单位往往把市场需求考虑在内，把招工作为吸引人才和留住人才的主要措施。虽然招聘环节很繁琐，但是公司很注重如何让招聘到适合自己岗位的人才。现在企业都强调人才是要用在刀刃上的。3、人员绩效管理：根据《事业单位绩效考核试行办法》以及实际情况，将工作人员绩效考核结果与其工资、奖金直接挂钩，体现了考核、奖罚制度。但随着我国改革开放不断深入、经济发展水平变高，使得各个行业越来越趋向标准化和规范化；同时为了降低人力资源浪费也开始出现一些不合理且不科学方式方法来提升企业效益，使员工从劳动中获得收益，而使员工付出更多或没有收益甚至损失巨大，而这却是人力资源部门难以避免必须要面对和解决的问题。本文主要从人力资源管理工作中遇到过的几个问题来分析这些问题:1、人力成本管理与员工价值相关因素：首先是对绩效管理意识不强对人力成本管理进行深入分析和研究，没有认识到人力资源管理不能作为成本控制策略；其二，企业在人力资源管理中未能真正发挥作用：人力成本工作缺乏对员工进行培训教育、激励制度等，这是造成人力成本与市场脱节情况的重要原因。如何利用企业现有人才资源提高公司经营效率呢？目前人力资源管理中，大多数企业已经意识到了员工人数不达标、劳动力价格偏高等问题，因此积极采取各种措施来提升员工素质来提高

二、影响企业人力资源成本的因素

1.员工构成因素：影响员工构成因素有很多，如年龄、性别、学历、工作年限、技能水平、工作经验、文化程度、学历背景等多种，这些不同职业间也存在差异。员工的综合素质较高、工作经验丰富者及学历越高所承担工作职责就越多。2.薪酬：工资与福利、社会保险费用是直接影响员工薪酬费用比例和员工福利水平最直接因素；另外，随着生产经营规模扩大以及企业生产任务加重对于企业成本的投入是不可避免的要向员工收取一定税金来解决相关支出事宜。当需要增加福利费用时，则需要支付额外津贴作为补偿，一般应支付给员工薪酬总额的5%-10%作为工资延期支付税或者社会保险费或者住房公积金。3.职工流动性：影响员工流动性以及职工队伍稳定性是影响员工薪酬和其他相关成本水平的主要因素之一。对用人单位而言，在进行薪酬分配时应该充分考虑员工个人利益。职工劳动报酬在初次分配时应占其总收入的30%左右；二次分配时对其应当予以保证或者有所提高；三次分配应当注意调整。4.劳动时间：包括工时和休息休假时长等。一般应保证基本工资标准不低于当地最低工资标准。用人单位应当依法为员工缴纳社会保险费和住房公积金。5.社会保险：包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险和生育保险等险种参保人数及缴费基数在国家规定范围内由职工个人自行负担；职工应当按时足额缴纳社会保险费。用人单位应当按照国家有关规定为职工缴纳社会保险费；按时足额支付劳动报酬及其他费用；为职工缴存住房公积金。6.岗位绩效工资：是指各单位根据劳动用工政策规定或通过公开程序直接确定计件工资标准和计件工资办法进行计算并确定报酬的比例和档次情况下所确定。

三、企业在进行人力成本控制时，应注意些什么？

企业在人力成本控制过程中，必须保证目标的实现，同时必须通过人力成本信息获取的准确性来加强对员工成本控制工作的监督和指导。作为一种客观存在的经济活动，它受客观条件制约和影响因素较多，要实现一个统一而明确的目标是很难做到的。人力资源管理工作从总体上看，有许多方面需要优化与完善来加以实现。企业管理者除了对企业生产经营各个环节进行全面监督之外，还应高度重视员工对企业业绩影响因素、发展机会甚至是生命安全等因素会对企业绩效产生直接或间接影响所造成的影响。如果不能准确地控制这些因素，会导致人力资源成本成为一个严重问题。因此就需要人力资源管理者从以下几个方面来加强人力成本管理工作：一是对于员工进行教育与培训；二是对于工作强度和质量之间建立合理的关系；三是工作环境（包括人文环境、文化等）以及工作方式方法。如果没有相应的制度来进行约束管理的话，这样会使公司失去对员工的控制力和激励作用，企业为了减少成本或提高经济效益就会增加员工工作能力，或者是加大力度地提高人员工资水平；这些人员在使用过程中所发生的费用则会进一步导致了企业产品质量下降、利润空间受到压缩等后果。

四、人力成本控制措施

1、完善公司人力资源管理的结构与机制：随着人力资源管理在企业的普及，公司员工数量也在不断增长，为此应合理配置人员。要根据企业的发展需要建立一个科学且合理的、具有可操作性的组织结构，让员工发挥自身积极性和创造性的同时提升公司业绩。2、建立健全各项规章制度：制定适合公司发展需要的规章制度，以制度规范员工个人行为，同时应根据工作环境的变化及时进行相应调整以适应行业发展需求。合理利用社会职业技能培训课程体系和系统培训课程和专业培训课程进行培训。针对新知识和新业务学习内容不断更新，不断强化专业技能水平与专业素质；要求员工定期学习新知识、新设备，保证员工在学习过程中得到不断地更新知识和更新理念。在实践中掌握工作技能以适应不断变化的社会以及科学技术发展要求，也要不断地提高自我管理能力。