人力成本报表模板在会计处理中的作用是通过分析和计算来提供关于组织人力资源管理活动的成本信息，并作为调整决策的依据。公司经营管理都是以成本为中心的。从企业发展角度出发，合理确定费用标准，合理安排人员岗位设置计划方案。进行人力资源配置。为经营决策提供人力资源支持。促进企业管理规范，发展创造条件。根据人力消耗和费用支出的特点可以将人员分为固定成本和变动成本两大类，根据公司经营状况与未来目标发展水平确定的具体方法如工资结构、薪酬结构等来进行计算。人力资源成本主要包括企业员工工资、社会保险费、住房公积金缴费基数及比例；其他各类支出等。计算公式：收入=所有人工成本×(1+人工折旧）×(1+费率)/年限=工资总额 x2%+社保缴费基数×适用标准，实际应发工资数与计划数可能存在误差。

1.企业根据年度工作目标进行人力资源配置，在员工、工资、社会保险等方面进行控制和管理，在生产经营活动中通过对这些成本控制，来为经营决策提供人力支持。

(1)劳动报酬：是企业根据《劳动法》规定，通过一定方式支付给劳动者的一种货币性报酬。(2)社会保险：包括养老保险、医疗保险等。这主要是由于工资总额扣除五险一金的基数后，将比实际缴纳费用低或全部由职工个人负担（如职工自费较多时，可以向社会购买社保）。由于企业必须为员工缴纳养老和医疗两项保险，这就造成了企业与员工的社会保险补贴关系。这一部分费用从社会统筹基金中支出，即由企业和个人承担。(3)劳保福利：如：法定节假日、疗养补助服务、员工体检、高温津贴等等等。

2.企业为了确保本年度各项生产经营活动的顺利进行，保证本年度各项经济指标满足经营目标，可以采取以下措施：

a)坚持“质量第一，用户至上”的原则，实行对每一个产品、每一个部件、每一项工艺、每一道工序的质量目标；b另一方面加强管理，提高生产效率，实现经济效益最大化。c)加强管理，狠抓产品质量，严把生产安全关、质量关、环境关及操作规程关，努力降低生产成本。e)进一步完善考核激励机制，加大激励力度，使全员参与到计划管理中去，增强集体责任感和工作积极性，充分调动每一个人的积极性和创造性，确保计划完成目标任务。f)加强生产过程管理，保证产品质量；建立健全以质量为中心的各项管理制度，把成本目标分解到车间一线职工身上；进一步完善生产设备配置标准，使作业现场操作更加有序高效。

3.企业有计划地增加人力资源投入以实现企业的经营目标。

随着技术的发展，我国人力资源的需求不断增加，现有的劳动力已经不能满足公司发展的需要。因此企业必须进一步提高劳动力的质量，加快企业的发展步伐，增加劳动力资源投入是提高企业效益的重要手段和保障，也是企业保持良好盈利水平和长远发展的基础。因此要将人力资源费用纳入年度预算中予以安排。根据人力资源费用在整个公司内总体投入的比例和需要考虑到的成本要素进行不同比例的投入。比如在产品结构调整中增加一部分产能，以适应新产品结构发展所需的大量人员的需求；在扩大销售规模上扩大销售队伍；在扩大生产能力上增加生产设备；在产品技术升级上提高新产品技术含量等方面都可以提高公司运营效率和利润的增长速度。因此在计划内增加的资金应该在短期内全部投入到提高质量和效益上来；但是企业要加强对人员的培训和管理，以提高职工的综合素质，提高工作效率；同时也要对现有的员工进行岗位调整和优化。这样才能实现企业不断发展。