“人”是公司最核心的资源,也是成本占比的重要依据。为了让公司的“人”活得更有价值,公司要不断优化人力资源配置,为员工创造一个良好的工作环境。通过降低员工岗位工资、提高人才福利待遇和完善人力成本管理等方法提升员工福利待遇。今天小易要给大家分享一些关于人力资源成本分析合理占比的方法和案例。

1、如何有效计算员工成本

员工成本是每个企业都会发生的,但是如何计算员工成本是很多企业在人力资源管理中经常遇到的问题。这就需要我们在计算员工成本时首先确定自己需要计算哪部分工作内容及费用,然后根据需要将工作内容和费用合并计算出来。例如你的客户群有100人,员工平均年龄在26岁左右。那么员工成本就是包含这100名员工的工资和其他费用以及相应的提成。

2、如何设置员工薪酬

员工薪酬应该是按照工作岗位的薪酬范围、工龄、职位、工作能力等进行合理制定,具体包括基本工资、绩效工资等。基本工资:一般公司都是按照基本工资标准来确定标准工资比例。岗位工资:每个岗位上都有相应的岗位价值对应的基本工资标准。工作能力工资:是指在实际工作中达到或超过该岗位标准的能力值工资、岗位津贴等表现工资。绩效工资:是指根据单位实际发放工作能力和岗位价值相结合的激励手段来确定奖励价格以及奖金比例等体现员工贡献大小和价值的薪酬形式。工作能力工资:主要是指与员工岗位相适应、达到该岗位要求的工资水平或者提供给员工相应劳动报酬时可以作为绩效奖金来支付的工资方式。

3、如何调整人力成本管理

通过分析岗位工资与薪酬结构,制定符合公司发展需要的薪酬制度,让每一位员工享受到应有的薪酬福利,从而提升整个公司的经营业绩。通过优化绩效考核体系和完善绩效管理考核制度,提升薪酬福利。建立全员绩效管理架构,将每个岗位分为 ABC三类工作进行相应评价并将结果纳入《月度劳动薪资支付情况》中。对于不符合薪资结构标准的岗位要及时处理、完善、调整,确保员工公平享有薪酬福利。这样能够有效降低员工薪资差距,实现双赢的局面。

4、怎样避免浪费资金

a.尽量不要增加人员配置,这样就会减少不必要的开支。b.可以用更多的员工来代替一般员工,以减轻他们的负担。c.对于新入职人员应该做好培养工作,并给予充分的培训时间。d.在员工辞职时如果员工认为自己不适合新的业务领域则要及时提出离职。e.如果没有足够的人来补充新业务或新领域的员工则应该根据实际情况安排员工来接替新业务或新领域的工作或岗位。f.可以利用招聘网站和其他渠道,对人才进行筛选和补充。