对于大多数企业来说，人力成本一直是一个比较重要的成本，包括薪酬、福利、培训、加班工资等。这些都可以通过一定的方法来实现，同时还要考虑到管理人员激励以及绩效考核与分配制度的问题。今天我们主要来探讨人力成本的几个概念：薪酬：是企业为维持和提高员工报酬而对员工提供的物质待遇和服务项目，如基本工资、津贴和补贴等。福利：是指企业为保障职工工作和生活而采取的各种形式，如休假制度、年度体检、奖励等，其目的是为了满足职工日常生产、工作生活需要。

一、定义

企业为了满足员工的物质生活需要，必须支付员工工资。企业对员工提供的物质服务与精神文化生活需求有关的费用和支出，一般包括：工资、奖金、福利、保险、住房公积金、带薪休假等，它们都可以在一定程度上反映出企业为职工支付的工资和福利数额。从经济学角度来看，由于人类是社会性动物，因此，每一单位生产与管理活动在时间上具有一定的规律性和可变性，当时间或空间的长短与工作所从事工作性质、任务数量变化密切相关时，产生时间和工作条件也相应变化。因此也会引起相应成本支出范围、形式和内容产生变化。这就决定了人力资源成本在一般情况下与收入是不相一致的。在现代企业管理中存在两种基本管理模式——人力资源管理模式和企业内部人力资源管理制度—企业人力资源费用会计核算管理模式。

二、人力产品成本分配原则

人力产品成本分配的原则主要有：“同工同酬”、“公平公正”、“合理有效”、“激励有效”和“分配与贡献相一致”。“同工同酬”就是公平对待所有员工，不要过分的照顾任何一方。这一原则就是基于“同工同酬”原则来制定并实施福利政策，并对所有员工进行绩效考核。而“公平公正”则是体现在岗位激励上。分配制度体现在工作制度中就是岗位工资制度和社会保险制度等。

三、主要方法

1、成本法：适用于企业生产经营过程中各种生产要素的组织与配置。2、绩效工资法：利用员工个人的绩效考核来确定工资总额和各部门之间工资分配关系。即计算员工个人的基本工资收入和福利收入时，根据员工个人的绩效表现与工资水平，也就是绩效考核结果进行分配。如：员工个人考核等级，年度薪酬支出等等。3、激励法：对员工薪酬部分提供给员工的物质和精神生活方面的保障和支持，为公司创造经济价值和物质激励。同时满足员工对个人生活、家庭、个人发展等方面的需要。例如：提供更好、更舒适、方便的条件、更优的工作环境、更好地享受、提供更多社会资源、医疗保障和福利保健、健康服务等等；4、分配机制：通过对员工工作、收入、生活、福利等方面进行合理分配来提高绩效。

四、案例分析：

现在公司的招聘成本大概是在2000-3000元，员工在进入公司后，也会有各种各样的培训，从招聘员工到培训再到上岗，需要做很多准备工作，比如：1)准备工作:1、寻找合适人员;2、招聘员工;3、培训：4、制定薪酬制度。我们针对上述三个方面，来设置员工工资，然后根据各岗位要求来分配薪酬档次，同时根据不同的岗位确定相应的标准，不同级别的员工基本工资为：普通员工2500元、主管1200元，技术岗位根据不同技术等级增加相应工资。同时根据工作年限，岗位工作量等因素确定员工年度薪酬标准以及相应工资标准；然后进行分配：按照绩效考核分值和岗位绩效考核分级后，进行分配。对于公司来说人力资源会更好！

五、人力产品成本项目分析及管理对策：

在对人力产品成本进行分析的时候，要注意人力产品成本不能简单的以企业薪酬为标准去进行分析，这是不合理的。需要根据企业所处行业以及公司自身条件考虑。企业在进行人力产品成本核算时要全面考虑，充分保证各项成本费用都要按照最低标准来核算！合理确定每个员工的工资支付标准、津贴补贴或者各种福利，这些都可以通过制定工资基数来达到，但不同岗位对于薪酬的设置要求也是不一样的；另外，每个人有自己的职业发展规划和目标。在分配时要考虑员工之间的差异，每个人享受不同待遇时可以对薪酬做出相应的调整。企业管理人员薪酬与员工福利、薪酬标准和绩效挂钩。如果一家公司需要做这些就必须要采取一定方式去满足这种需求。以上我们可以看出企业人力产品成本不能单纯以公司规模、人数来决定，更应该考虑员工队伍结构、员工整体素质、企业文化以及职业规划等。

六、结论与建议

通过对公司人力产品成本的计算与分析，可以得出以下结论：1.人力产品成本：薪酬与福利在公司总体收益中所占比例越大，越有利于提升员工福利，成本越低；反之则影响很大。2.绩效管理目标：有效降低员工绩效压力、提高工作效率、减少用工风险等；3.人力产品成本分配制度：人力资源分配对企业有着举足轻重的作用：绩效考核与分配制度、员工绩效考核与薪资绩效考核、员工培训制度等。以上均需要经过严格、系统的执行过程才能保证。当然，其中还有许多没有实现的地方。比如：绩效工资改革方面还存在不完善、不合理等原因导致绩效考核体系不健全而导致了员工工作积极性不高，同时也使得公司资源浪费极大；绩效考核、工资分配制度也不合理；绩效工资考核分配制度中并没有明确规定具体实施措施是否合理充分等等都会直接影响到每个部门管理人员绩效考核与分配制度在执行过程中产生问题。所以在实施过程中，需要通过具体分析并进行细化执行。可以参考以下方案：《人力资源成本管理与分配制度》；本文由整理自“人力资源之家”，版权归原作者所有。