人力成本是企业的重要成本之一，影响着企业的经营效率，更是企业正常运营能力不可缺少的一部分。同时，对于一个公司来说，合理而有效地使用人力资源更有利于公司长期发展。那么对于人力成本的管控，应该从哪些方面入手呢？我们来分析一下。首先，如果你想降低人力成本，首先就应该知道哪些是需要优化或者减少的内容。

1、减少非必要的人员支出

企业员工的工资不应该是完全由企业来支付，需要根据实际情况而定。因为员工工资主要由以下几部分组成：员工的福利、职务补贴、交通补贴等这类与工作直接相关的财务费用。这些费用是企业在招聘和管理人员时需要考虑的问题。当然这并不意味着员工可以不付这些费用。员工是企业发展壮大最大障碍之一。因此，要从根本上减少此类费用支出（避免员工福利和工资福利等减少）。

2、调整薪酬结构

薪酬结构是企业成本控制的重要内容，也是企业管理的一个重要组成部分，在提高生产效率和成本控制方面发挥着重要作用。合理的薪酬结构有助于员工更好地投入到工作中去，从而提高公司价值，降低员工成本。目前公司一般采用基础工资加绩效工资的模式，虽然能够最大程度上地降低员工的薪酬水平，但是这种模式会带来一系列的问题。首先员工的薪酬结构不能满足企业的需求；其次绩效工资体系不能很好地发挥作用；最后是员工缺乏荣誉感和归属感等等。

3、减少人员流动，优化人力资源配置与流程

在大多数的企业里，员工的流动率并不是很高，一个人要离开一家公司往往会面临着两个选择：辞职还是跳槽。但跳槽的原因往往都是因为工资低、福利差，导致很难找到一个适合自己职业发展的机会，而且在同一个行业里，因为业务范围不同、工作性质不同等原因也会产生各种各样的矛盾与冲突。所以，对于那些处于同一行业或者职业生涯较长的员工来说，在辞职之后也要找到适合自己职业发展的空间。而对于那些处于不同行业和工作性质的员工来说，选择跳槽往往会更多地考虑其他因素。因为在一个新的岗位上可以获得一段时间的培训、熟悉、工作能力等方面的提升，同时，也可以通过更好地发挥个人特长获得一些报酬。因此，如果公司选择在某些环节增加工作人员也是无可厚非的。

4、有效控制企业用人成本。

任何一个公司，当发展到一定程度，人力资源成本都会成为一个无法忽视的因素。但如果是由企业内部直接控制人力资源成本，那就不存在这个问题。但是如果企业想减少人力费用，那就需要做到：·减少外部人力资源管理人员。企业对人力成本的管理和控制就跟企业生产经营过程中的其它各项工作一样要严格把关、合理控制，防止出现问题；·减少和控制不必要的项目支出。