公关活动公司人力成本的优势：人力资本决定着企业在组织和传播活动中的人力资源成本支出，它包括了：工作人员薪酬、福利、保险、办公场地租赁费、差旅费等。员工薪酬主要是指参加工作人员劳动时间和其获得的工资，包括基本工资，社会保险等等。随着社会化进程的不断加快，企业的人力成本越来越大，而我国政府却并没有将企业人事管理制度纳入法律法规范畴内。国家发改委2014年7月19日发布《关于调整企业工资支付政策有关问题的通知》（发改价格〔2014〕473号）第二条第三款规定：“单位支付给职工或者其他支付人财物的费用，不得与正常生产经营活动挂钩”职工可支配收入=经费开支总额÷计件工资标准×100%

1、公司内部管理

活动策划公司主要的内部管理机制有：策划机构（活动策划机构）管理、考勤管理、劳动纪律等。一般公关活动公司会对公司员工的考勤管理和绩效管理制度如下：工作时间、工时、加班制度、考勤记录、出差等。考勤管理制度是公关活动公司需要重点关注和遵守的规章制度之一。当员工没有按时完成工作时，公司有权终止其劳动合同或终止劳动关系并追究相关人员的责任；但同时，又必须尊重员工提出离职（或提前离职）的正当要求且不得以各种理由（包括不正当竞争或经济纠纷）向其加收费用、额外收入或损失；违反上述约定应承担相应费用。绩效管理制度是对人力资源服务工作考核结果作出反应或给予指导、管理和协调人员绩效考核结果关系到人员薪酬水平和福利、企业运作成本的关键环节；而对人力资源服务机构管理制度等有关规定的执行效果评估是组织评估重要的工作之一。

2、员工激励

通过对员工给予积极的精神激励，以使其树立为企业努力奋斗的目标；通过各种形式的员工培训，以培养其对企业对人才的尊重；通过对员工的积极奖励、支持和激励来鼓励其积极主动地工作；鼓励他们通过完成任务获得奖金、工作任务完成、获得工作经验、获得升职加薪机会等。这些形式不一而足，可以使每个人都得到尊重和认可。通过上述激励措施以实现员工在企业中具有的竞争地位和目标的实现。

3、建立良好的人际网络

人是群居的动物，没有人是绝对可靠的。在企业中一个良好的人际网络就显得尤为重要。企业领导应该从各部门负责人及其直接下属中选择一批政治可靠、素质过硬、能协调和沟通各种社会关系的人来建立起一个良好的人际网络。这样，员工就能成为领导的亲密朋友。

4、提供专业的培训

在众多企业中，培训是一个人力资源管理中必不可少的部分。我们必须在企业中为每一个员工提供系统的培训，以帮助其成为专业的人才。以提高个人工作技能为目标的公司培训往往无法保证员工可以获得高质量的知识、掌握相关技能、具备丰富的经验来完成任务。而如果是以培训为目的组织则可能无法达到这些目标。

5、建立合理的薪酬结构，有利于企业提高效率

在人力资源管理领域，有一种理论叫分配理论(Cohesion),它认为在一个组织中，企业与员工的关系是利益分配关系，即：企业对人才的投资与对员工的投资具有相同的作用。公司为员工创造了更多的机会来实现自己的目标，其提供了一种更好的工作环境。为了维持这种工作环境，公司必须提高和优化其薪酬结构。因为只有薪酬结构合理了，员工才会对企业怀有依赖和向往之情，才能让公司不断发展、壮大。同时企业也可以通过建立完善而有效的薪酬制度，将员工与组织进行一种双向选择。