全额成本人力资源管理是指企业为了保证员工能够在固定的时间、地点和工作岗位上实现特定目标而进行的人力资源规划，以实现最佳的工作效率和利益最大化。它是提高企业效率、降低成本、提高经济效益的有效手段，也是国际上广泛采用的一种管理模式。全额预算人力资源管理模式也称成本分析法或全成本费用法，是指通过对整个单位生产活动过程中所消耗物料的成本进行分析，得出费用总规模。在企业中，这种管理模式被广泛应用于各种场合中。但由于企业各方面因素的影响而导致了成本费用居高不下，因此其对全社会经济都产生着巨大威胁。

一、影响企业发展的重要因素

在市场经济发展的过程中，任何一个国家都不会是一片净土，总会存在一些不稳定因素的存在，因此社会经济的发展必须依靠企业才能健康持续的发展下去。因此一个企业是不能被轻易破坏的，同时也不能随意被轻易改变。企业也会受到很多因素的影响而做出选择。虽然在当今社会中很多企业都是按照自己的市场目标去定位。但是企业的发展也有其自身发展目标的制约与影响。在市场经济发展中，随着经济的不断发展，国家也会出台很多政策去扶持和引导经济发展。所以如果一个企业没有自己的发展目标的话，那么其就不能进行持续经营能力就会随之减弱。所以在现在市场竞争十分激烈的情况下，一个企业也应该要不断适应市场潮流并制定出自己不同时期而不是一片混乱的市场运营方针来进行市场拓展。

二、全额成本人力资源管理

全额成本人力资源管理的核心理念是“将企业的成本费用分为三部分，即：员工个人的总成本、生产成本以及生产过程中所消耗的物料与能源”。从这一理念出发，我们可以对劳动力市场环境进行整体的分析以确定每个企业中应该具有哪些劳动力以及所消耗材料与能源中包含哪些。全额成本人力资源管理在整个企业之中占据着重要地位，是一种全生命周期的人力资源管理技术。它可以使企业更好地利用各资源，保证企业自身可持续发展能力，从而可以使企业实现最大限度地节约资源和能量利用。它可以使企业实现人力资源可持续发展、具有良好的经济效益和社会效益。同时，它也有利于帮助企业找到对环境影响最小化、对生产效率最优化、对安全最放心、对管理最省力、对劳动者利益最和谐、生产效率最高等各方面具有重要意义或者说是“双赢”作用所在。它有利于培养适应市场竞争和可持续发展需求、有能力与人才素质优良、技术先进、富有创造力的骨干队伍，为企业长期稳定发展提供有力支撑；有利于帮助企业进一步挖掘可持续生产潜力，提高劳动生产率；有利于通过加强人力资源管理实现人力资源利用效益最大化和生产效率最大化。

三、实施全额成本人力资源管理的意义

全额成本人力资源管理是以最大限度地提高员工收入水平为目标，通过建立科学的管理模式和有效的激励机制，对不同岗位、不同类型、等级的员工进行有效管理。在当今世界范围内，这种模式已经成为国际上公认的较有效的现代人力资源管理模式。通过对公司各种财务数据进行分析统计，能将各种成本费用归集到所有员工头上，并能根据员工工作状态、收入水平等因素给予不同级别人员合理分配。通过这种方式不仅为每个员工建立了激励机制；而且降低了企业的用人成本，提高了企业工作效率。在经济发展迅速的今天，人力资源对于中国市场经济发展起着越来越重要的作用。随着中国社会经济的快速发展以及人们生活水平和思想观念不断提高，我国企业正在面临前所未有的严峻挑战：企业面临前所未有的生存压力；传统管理模式制约着企业发展；各种改革措施不能适应时代需要。