信息人力资源管理是企业人力资源体系中的重要组成部分，其作用不仅在于它能够提高企业竞争力，而且对其进行有效管理的手段包括文化建设、业务发展、战略制定以及战略目标的确定等。信息人力资源管理工作中，首先需要对信息人力资源进行识别并建立信息员库，其次要对信息员进行培训以提高信息化水平，再次要进行信息质量的考核以确保信息质量的达到。只有这样才能保证企业对关键信息进行有效处理而不是仅仅依靠人力来完成，从而使得企业在发展中始终保持先进性和竞争力。本文主要从数据和文献开始分析了一些有关数据、文献以及相关的理论。

一、文献综述

国外对信息人力资源开发的研究，一般都认为，这与信息员的构成有着很大的关系，信息员的数量是否多，信息质量是否好，信息对信息员的培训有没有促进作用等，都是信息人力资源管理的重要组成部分。我国已经进入信息化时代，信息与经济、文化的融合，正在产生巨大的影响，企业信息化工作不断深入，企业信息化的重要组成部分——信息员的招聘与培训以及管理，正在成为信息化管理工作的重要内容，而作为支撑信息化建设的基础和核心的人力资源管理工作也在发生着巨大变迁。中国企业目前也正在进行着信息化建设工作，越来越多中国企业已经意识到信息化建设对其发展的重要性，而人力资源管理工作的开展也对企业信息化建设工作有一定推进作用。因此，了解并掌握相关文献可以更好地了解关于企业信息化建设工作方面的问题。中国企业也要根据自己实际情况选择适合自己企业实际情况的管理方式，只有这样才能更好地提高管理水平。

二、知识结构分析

1、研究方法：比较不同研究方法对于信息人力资源战略研究的价值。2、研究对象：与企业其他员工、企业管理者、 IT部门管理者等相关的问题。3、探讨内容：对研究对象的分析结果，提出改进措施及建议。4、研究结果分析：对研究对象及结果进行简要分析和总结，提出改进措施。5、结论分析：针对存在的问题以及现有的理论以及实践，对其产生的原因进行总结，并提出改进措施和建议。

三、信息人力资源理论基础框架及文献综述

通过对上述相关理论的介绍，可以发现信息人力资源管理者需要对该企业的整个企业战略、企业人力需求、组织结构、工作方式、职业发展等方面进行深入分析，从而达到对信息人力资源有一个更好地认识并加以管理，从而使得企业具有更高的竞争力，实现更好的发展和收益。目前，国内关于信息人力资源的理论有以下几种:(1)信息化理论;(2)知识管理理论;(3)组织文化理论;(4)人才开发理论;(5)行为管理理论;(6)职业生涯管理理论;(7)人力资本管理理论。针对于上述几种理论在国内应用现状不佳的现状，可以看出各企业所采用的信息化方式各有不同，并且在实施的过程中会出现各种各样的问题使其在实施过程中会面临着很多限制因素，从而导致管理的失败。因此需要在信息化管理过程中根据实际情况来进行有效地应用各理论知识，在不同层面上采用相应的方法和手段来减少管理失误。

四、现有研究

目前，已有的关于信息人力资源管理理论中的文献大多是从信息员角度出发提出并研究对知识的利用效率以及信息人力资源的重要性。这些学者都比较重视对信息资源的管理以提升信息员的工作效率，并且将其作为组织发展的战略之一，因为任何企业都希望通过企业自身的发展来提高自身在市场竞争中的地位和市场份额。然而，一些学者却对信息人力资源的管理模式和理念并不是很了解就将其作为管理重点。

五、相关领域理论的相关研究及应用案例说明

信息人力资源管理领域研究比较广泛，其主要是以信息技术和信息化为背景的人力资源管理与决策理论与实践。国外学者从不同角度研究了信息人力资源管理方法，其主要内容包括：美国学者 Craig M. Chan等认为人是“复杂结构”，强调人在信息科学研究中的重要性; Esther Haus Ballen提出了人类信息员结构，指人类信息科的人员由四部分组成，分别是人类、机器、信息处理和系统技术; Rudolf L. Thomas& Rudolf等人认为信息科学研究和管理实践紧密相关; John Cowler等认为人力资源部门是信息技术领域中的“核心部门”。在此基础上，国外学者主要强调了“信息化”对信息人力资源管理的作用，也有针对具体业务领域进行相关研究的。国内学者主要从信息化战略、信息化实践方面分析了其内涵，并针对不同行业进行了相应的研究分析。

六、总结和讨论

企业的发展需要投入大量的资源，因此要想获得企业竞争力的关键因素在于企业对人力资源进行有效控制，通过有效方法进行人力资源控制可以降低成本，提升企业竞争力。这就要求人力资源部门应当建立一个系统的企业人力资源管理体系，加强对企业人力资源管理的理论和实践研究，不断提升企业人力资源管理水平和综合竞争力。因此，企业在进行人力资源管理的过程中需要根据企业的具体情况制定适合于企业自身发展的企业人力资源管理体系。