在市场经济的条件下，保安公司具有自身的特点，但其特殊性决定了自身无法采用成本核算方法。如何降低成本呢？是以牺牲员工利益为代价吗？还是说用较低的劳动力获取较高的薪酬？在一个企业中，不同组织、不同岗位之间存在着大量差异，这些差异会对员工工作效率产生影响。如何通过有效方法降低这个岗位所产生的人工成本？又该如何将这些成本用到刀刃上呢？本文从企业人力成本控制理论与实践相结合进行分析。我们先来看一下我国保安行业人力资源现状。为推进社会主义市场经济发展，我国保安行业经过十多年来发展迅速，目前规模已经有了很大的进步。

一、企业人力资源现状

保安公司作为行业中的一支重要力量，在行业中占据着举足轻重的地位，且有一定的规模，但目前保安公司的规模仍相对较小且发展很不平衡。根据近几年资料显示我国保安公司在发展过程中还存在以下问题：(1)规模不够大：目前保安公司的服务范围主要是一些宾馆酒店与写字楼等场所，在一定程度上能满足保安服务的需要和满足其他类型保安公司的服务需求但各保安公司存在内部分工不明确、服务范围局限、管理不完善等缺陷。(2)管理不够规范：我国保安行业还存在着许多不规范、不完善的地方，如内部管理混乱、管理制度不健全、服务质量较差等。(3)人才流失严重：由于人力资源战略上和外部环境变化等原因，保安行业内存在大量人员流失及服务质量下降的情况，这对整个保安行业持续发展产生了不利影响。

二、企业人力资本成本核算理论分析及实践探索

劳动力成本核算，一般是指以劳动报酬为基础的经济管理活动。企业对员工成本进行核算，一方面可以为上级管理者提供依据；另一方面，也可使公司内部各部门之间更加了解，从而降低管理成本。从本质上说，人力资本成本都是企业未来收益、价值和资本配置的主要源泉。我国保安公司在人力经营中处于被动地位，往往只是在经营的某一个阶段，在劳动分配和用人制度方面存在着一些问题，对企业长远发展并没有起到积极的作用。因此，提高对企业人力资源管理水平是提高保安企业竞争力的关键。

三、实现人力成本控制的策略及方法

首先，保安公司应该严格制定招聘计划，针对每一位员工制定出适合于每一个员工的岗位说明书，明确各个岗位的职责，明确招聘时间和要求，并制定招聘计划及面试方案。其次，员工需要对自己的工作有充分的了解。由于每个保安公司都不一样，所以保安公司需要有一个专业的客服人员进行面试，才能最终确定是否需要正式员工。最后，需要建立完善的薪酬体系。在保障员工权益之外，还要对其合理制定工资和福利待遇。

四、保安行业人力资源管理的相关思考：

1、完善企业管理制度的建立能够帮助企业更好地完善内部管理制度，使企业更好地进行科学管理；制定好相应的规章制度是建立一套适合企业的管理体系的前提。企业可以根据自身的实际情况制定出完善的内部管理制度，将其规定成员工行为准则并要求员工在日常工作中严格遵守并执行这些制度；另外，还可以采取措施鼓励员工主动学习新的知识和技能。2、积极开展劳动竞赛活动：企业要大力开展劳动竞赛活动来提高员工的积极性、主动性以及参与意识。通过定期开展劳动竞赛活动，激发了员工更多地进行岗位劳动竞赛从而减少员工浪费；员工也可以利用这个机会通过内部的劳动与技能竞赛活动来获得更高层次上对自身能力提升的激励效果。3、发挥团队合作精神：不同类型、不同岗位员工应建立起互助合作关系，这样才能共同解决问题；当出现困难时可以互相支持帮助和积极应对；员工之间也应该进行相互学习、相互交流和增进了解，提高团队合作能力。