对于很多中小企业来说，招聘员工是一件难事，因为他们没有很好的办法，只能通过各种渠道。企业招聘时很容易就找到优秀的人才。但对于一些大型企业来说，招聘员工就比较困难了。今天就给大家分析一下什么是人力成本，以及什么是薪资水平（以及各部门所需人才）。

一、人力成本概述

人力成本是指企业为培养、保留和维持一名合格员工而发生的费用，包括工资、福利、保险等。人力成本不是一种固定支出，而是随着时间的推移而不断增加。人力成本支出可以包括五部分：工资支出、社会保险支出和其他支出。人力成本由岗位价值、工作时间、劳动条件、培训和晋升机会等因素构成。在企业经营过程中，人力成本是最大的成本，它是公司利润的重要组成部分。

二、人力成本与薪酬

员工的薪酬通常由三部分组成：基本工资、绩效工资和奖金。基本工资是由基本工资、奖金、津贴和补贴组成，是企业为员工发放的工资。绩效工资是指为满足对绩效激励的需求，企业根据职工对绩效的贡献大小，为其发放一定数额的绩效奖金。奖金主要是为了调动职工的积极性，使职工增强工作能力，为企业创造更好的经济效益。

三、薪酬福利

薪酬福利，是指企业根据员工的实际表现，发放一定数额的货币。一般情况下，岗位工资和绩效工资相结合的形式是较为理想的。岗位工资主要包括基本工资、工龄工资、提成及各种奖金。绩效工资，是指以企业绩效考核为依据，按照年度考核结果发放的奖金。工龄工资：是指在实际工作中，由公司根据工作年限等因素考虑不同岗位的年限工资标准、工资组成情况和个人贡献大小等因素，并以一定比例增加和降低工资总和。提成及各种奖金：是指企业根据员工所做出的贡献和绩效的不同情况，以一定比例增加和降低工资总和，以体现以人为本，体现公平和互惠互利的原则而发放形式，其计算公式为：提成及各类奖金=薪酬总额×（提成系数-奖金总额）。

四、人力资源工作计划

人力资源工作计划是一个企业战略的实施方案，是由企业文化、组织结构、人才管理、人力资源管理、薪酬福利制度、人力资源激励、绩效考核制度、培训制度等构成。规划编制人力资源工作计划是人力资源管理部门所必须履行的工作职能，也是整个人力资源管理活动、员工队伍建设活动的指导方针，更是一个企业各部门开展工作与开展活动、达到目标、获取成果与责任履行的前提。制定人力资源工作计划时要充分考虑到各种因素对人力资源工作的影响，例如环境因素对人力资源工作计划的影响；经济因素对人力资源工作计划的影响；工作性质对人力资源工作的影响；工作内容对人力资源工作计划的影响等。同时，在编制管理计划时还要充分考虑以下几个方面：对整个经营成本和风险有什么评估；对各个部门和不同岗位有何针对性要求；通过分析各类人员和岗位发现哪些可提升以及哪些不能提升；通过分析各部门和岗位职责重点是哪些可加强以及那些不好加强等等。