供暖是最能体现我国节能环保政策的民生项目，由于近年来我国供热行业竞争激烈，致使该行业成本不断增加，严重影响了供热企业的盈利水平。同时，随着近年来我国城市总体发展规划的逐步实施，供热行业规模持续扩大，技术不断提高和环保要求的提高也使得供热企业在运行中逐渐增加了成本控制压力。为了更好地降低这些压力带来的影响，供热企业应在经营管理中合理设置人工成本结构。其中包括根据需要配置的人力资源（主要指退休人员）以及按照劳动合同约定提供服务的人员成本。随着经济形势的发展，随着收入水平提高和新技术带来管理上成本控制压力加大等因素使得热力生产企业人力资本化程度越来越高。本文将从热力生产企业人力资本化的视角出发分析热费如何核算与管理。

一、热力成本构成

根据热力生产经营特点，热力生产经营属于高耗能、高污染、低效益的行业。热力生产为一种高科技制造业，采用节能型设备，节约能源，降低能耗，减少污染排放，提高产品质量，提高经济效益，增加就业机会，推动社会经济发展。据统计我国热力行业每年大约有2500万吨水，约占全国水资源量的4.5%,有3700多个小型锅炉，约6000多个管网，约15000多个换热站（所）。作为全国乃至全球最大且最先进的热力生产经营场所之一，城市公用建筑集中供热业务一直是热力行业的核心业务内容之一，这也正是供热企业所承担的重要使命和任务。热力业务成本包括供热设施建设、运行维护人工费用以及管理部门所需工资三大部分。其中人员费用又包括离退休人员工资和职工福利费两大部分，其比例约为1:1左右。

二、人力费用的财务处理

通过对企业人力成本核算的基本内容和方法掌握，再结合现行的财务制度和公司会计准则可以得出：企业人力费用包括人员工资、津贴补贴、奖金与福利、其他津补贴等。其中人员工资及津贴补贴属于不需要进行成本核算的费用，故不需在成本中直接计入。而另一项比较重要的成本费用则是奖金与福利，也是企业薪酬体系中重要的组成部分。如果奖金与福利能够按照一定比例进行分配和调整，则可在企业财务报表资产负债表部分实现营业收入，在净利润会计分录中实现利润总额或者净利润列示；如果奖金与福利、其他津补贴无法按照一定比例进行分配或调整的话，则可以通过计提管理费用或者其他一般成本等方式进行实现。但这两项成本可以由不同企业根据自身情况独立设置管理科目来管理。另外为了使薪酬体系更合理，还需设置工资或福利科目。

三、结语

热力企业在热力生产中的运营是供热单位不断扩大其生产能力和提高服务质量的前提。但是在企业规模不断扩大的同时，也会导致生产与服务费用随之增加。热力生产与服务费用是热力工业经营过程中重要的生产经营部门，其合理配置、控制与利用好人力资源是保障热企经营效益最大化实现热力行业持续发展的关键所在。根据目前的市场形势下，热力公司应该将发展方向放在优化供热设备结构上，加大节能改造力度，提高供热质量上，在未来的竞争中保持优势。同时还要合理确定其服务收费标准和收费范围，提高热企竞争力。