在当今社会，人力资源成本的控制已经成为了企业管理的重要组成部分，它是企业人力资源战略管理的重要一环，是企业从战略决策到经营生产再到实施整个过程中的保障。在激烈竞争的市场环境下如何有效控制人力资源成本至关重要。我国企业发展过程中一直注重自身发展状况，但同时也存在一些问题，这些情况直接影响了企业的整体利益和生存质量。传统意义上讲，成本控制模式主要包括：生产制造费用、管理费用等。虽然部分地区也可以从内部获得一定收益，但总体上来看企业收入较低、管理水平不高仍然处于较为落后状态。如何降低人力资源成本是众多企业所面临的难题；从表面上来看：提高员工收入，减少劳动成本；降低原材料成本或生产消耗减少产品成本；提高劳动生产率等目的。但在实现这些目标过程中将不可避免地增加相应部门和人员负担。从长远来看，通过一定措施降低这些负担不仅能够有效提高工作效率，同时也可以促进公司业务发展。

一、实现成本控制的方法

所谓成本控制是指企业为了提高经济效益而对各项成本的控制，并将成本的影响范围和程度限制在一定界限内。从某种程度上讲，人力资源企业与普通企业相比具有很大的差异。对不同企业来讲，所采用的方法也不尽相同。因此将重点放在管理方面。通过制定符合自身发展目标的、具有可操作性的管理方法与制度，能够更好地为企业持续发展提供保障：通过合理配置资源提高劳动效率；通过合理制定规章制度降低生产成本；利用科学培训方法提高员工综合素质；通过建立更加科学完善的绩效考核机制等措施降低人员负担和风险。

二、降低人力资源成本

企业在发展过程中要积极探索和建立符合企业发展的管理模式。在现阶段已经出现了很多针对员工福利有较好保障的措施，如：在一定范围内代发奖金，在特定时间发放工作服，提高工作人员福利待遇等。但这些措施却存在一定问题，有些员工虽然享受了一定福利待遇同时受到惩罚，但部分员工并不了解这些福利待遇，可能会影响正常工作积极性，从而影响公司生产效率和生产效果；还有些员工虽然已经享受了一定福利待遇（如五险一金),但在特定时间无法享受相应福利待遇，因此公司也需要在一定程度上了解员工福利情况。另外有些员工年龄较大不能完成公司规定工作，因此必须要对其进行一定培养才可以继续工作，这会对公司整体业绩造成影响（因为一旦开始工作就不能轻易辞职）。这些员工通常没有过高文化水平，并且缺乏相应经验，因此需要公司专业人员进行培训和指导。可以将这类员工划分为不同级别进行管理，以最大程度上减少人为费用负担；同时针对不同类别员工还需要制定相应方案以达到合理降低人力资源成本、实现企业整体效益最大化目标的目的。

三、总结

人力资源一直是企业重要的资源，它的发展关系到整个企业的生存与发展，同时也与员工个人利益息息相关。从长期来看，企业应该积极地、有效地控制和使用各项人力资源成本，这样才能保证整个企业的健康发展。作为一种有效手段，人力资源成本控制已经成为了企业未来发展方向之一，如果在人力资源成本中没有采取合理措施控制和使用费用，则很有可能造成人力成本居高不下。当前，人力资源成本居高不下已经成为了影响企业经营发展的一个重要因素。因此，在新形势下，如何有效地控制人力资源成本已经成为一个迫切问题。目前，大多数中国企业对人力资源综合管理还存在一定问题，因此，必须采取一定措施消除这些问题，并逐渐形成一套有效措施以应对我国的人力资源管理现状。在人力资源成本控制过程中，我们不仅要提高员工素质、加强员工培训与管理、提高管理水平以及完善各项制度，而且要制定合理全面的人力资源管理方案来保证公司所有人员得到有效控制和分配，从而促进企业实现可持续发展模式。