核心内容：“用好人力资本，是实现企业长期可持续发展的关键因素。”人力资本的基本原理：通过适当方式进行投资和配置，提高生产力水平、生产效率、节约资源。同时，也能使企业在一定时期内实现经营目标。人力资源管理中所强调的目标，即人力资源管理的核心任务就是实现其最高价值：实现企业最大经济效率和价值回报，最终实现企业的可持续发展。企业对人力资本采取“管理-投资”相结合的运作模式，实现最大回报和获得最大收益。这就是“以人为本”。本文主要讨论伊利集团人力资本建设项目中使用的人力投资成本情况及分析，主要包含三部分内容：财务指标、绩效目标及预算指标和内部激励政策。

一、财务指标

为了便于比较，本文选取了伊利集团的核心业务—液态奶业务为核心，对液态奶业务的三大业务板块分别进行了对比分析。对其财务指标的分析见表1。从财务数据可以看出,2013-2023年，公司的营收和净利润年均复合增长率分别为24.97%和24.21%(见表1)。说明：企业所需资金全部由股东投入、员工薪酬、福利、职工薪酬、折旧和摊销等所形成的负债组成。下面通过总资产、净资产、净利润这三项指标对资金来源和支出进行分析如下：从表1可以看出伊利集团总资产呈现出不断增长的趋势，截至2023年一季度末，总资产达1360.36亿元，占总资产的22.46%;净资产达129.87亿元，占比较高。说明伊利集团主要依靠资本支出支撑其经营水平提高。

二、绩效目标及预算指标

绩效目标是指企业管理层在制定各项战略目标时所设定的指标，主要包括人力资源管理目标、绩效考核体系及激励约束机制。为有效执行公司战略规划，实现公司战略目标，需要设置合理的绩效目标及预算指标。其中，在制定总体的绩效考核指标时，要以公司整体利益为出发点；合理的设置各业务单元的经营规模及岗位职责；有效开展各项人力资源工作；能够持续为目标贡献力量，同时达到预期目的。各职能部门根据自身岗位需求可制定本部门或本岗位战略人力资源系统的计划与实现该计划所需的资源配置、岗位绩效考核标准等。每项人员都应具有良好的业务素质技能。因此，可以将管理系统及其他相关系统或模块的项目成本作为员工绩效考核指标使用，并在工作过程中产生经济效益。通过各部门以及相关岗位员工绩效目标及预算指标情况表（见表1)进行统计分析后发现：在完成了伊利集团人力资本建设项目后企业平均增长率为3.28%。其中：财务费用、销售收入增长2.59%至5.86亿元；资产负债率为49.71%;总资产收益率和加权平均净资产收益率分别为4.48%、4.62%;股东权益报酬率13.79%

三、内部激励政策

人力资源激励政策，一方面将人的行为与组织资源和创造资源相结合，为组织创造更大的价值；另一方面又将人的积极性、主动性和创造性充分调动起来，并激励和促进员工的成长和发展。因此，要发挥人的主动性、创造性，激励是一个非常重要的方法。伊利对企业员工的激励主要是激励政策。激励方式有奖金、津贴、股权激励和期权等等。根据其本质可以将激励分为内部激励、外部激励三种。针对不同激励对象，制定不同级别的激励政策以及相应的激励措施来吸引、保留人才。伊利集团通过薪酬与福利、考核、培训等措施来吸引优秀人才以及保证人才质量、培养人才。例如在对高级工进行工资、奖金调整工资时，采取工资总额浮动相结合的办法，充分调动高级工和一般员工等各方面积极性。例如：伊利为技术工人提供工资、福利待遇，以保障和改善其生活水平；为优秀员工提供学习机会、发展空间、住房保障等权利和服务；在劳动关系中获得相应权利和利益；并依法享有国家规定的各项劳动权利（如要求履行社会责任等);从事有报酬的劳动等。

四、结论

通过分析公司内部人力资源的发展现状，可以得出以下结论：首先，伊利集团的人力资源战略规划工作已经初见成效，但是在执行过程中存在一些问题，如不同层级的管理人员对于财务资源并不清楚，无法通过有效的管控机制实现人力资源部门与销售部门的有效配合以及工作效率；因此，可以从战略上进行宏观把握。其次，建立良好的财务基础设施对于公司人力资本建设工作是十分必要的。从目前行业的发展现状来看，与发达国家相比我国还处于相对落后的阶段，与发达地区相比还有很大的差距。我国企业必须在此阶段采取“取其精华去其糟粕”。而伊利集团这样一家知名企业在人力资源管理领域中已经积累了一定的经验并形成了一定知名度。为了更好地实现其人力资本投资目标和提高投资效率，还需要建立相应的管理制度来保证人力投资项目成功实施。只有对人力资本进行有效管理与合理控制成本才能有效地促进企业的持续发展及提高自身实力来保证企业持续稳定增长。