摘要：在经济发展的今天，传统企业中的人力成本已经成为企业经营活动中越来越重要的一部分，因此人力成本的优化就显得尤为凸显。人力资本支出一般分为工资、福利支出、培训费用等各种成本负担，这些就构成了企业人力价值。而传统的工资成本主要是指购买社会保险和住房公积金等福利，所以人力成本成为企业经营成本中最重要、最主要的支出。但是对于在信息化浪潮中出现的新技术，例如移动互联应用，传统企业已经难以进行预测。在这种背景下如果还想实现自身的价值就必须要对各个方面进行优化升级才能适应企业不断发展。这就要运用到优化增效技术中去管理员工的福利和工资支出。

一、引言

现在的经济发展与社会的发展是非常迅速的，企业的发展也是越来越迅速。企业的人力资本管理也是非常关键的。从一定程度上来说企业发展的好与坏直接关系到其经济效益。但是目前，我国各行业整体发展趋势呈现出了非常明显的两极分化态势：高附加值、低附加值行业快速增长。这就给传统的企业带来了很大难题，就是在高附加值、低附加值行业不断涌现出来的同时也使得传统的发展模式逐渐成为不能满足社会对高素质人才需求的现实难题。面对这种情况下就需要对人力资本进行优化和升级，这样才能让职工更加具有竞争力。因此对于不同规模的公司来说必须对人力资本进行合理利用才能实现其更大的价值。

二、传统企业人力成本的现状

在市场经济的发展过程中，人们对人力资源的需求是日益增加，而企业也从“大锅饭”时代逐渐走向了“精兵简政”时代。人们不可能像过去那样把员工当作宝贵的财富去经营，因为人们已经认识到劳动对人体来说非常重要，是一个人生存与发展的重要条件。而传统的工作模式下员工的工作强度较大并存在着严重的安全隐患。而在现代信息技术不断发展的今天，对传统企业而言人力成本已经逐渐成为重要话题并得到了越来越多企业管理者的重视。如果说传统企业人力成本在一定程度上已经超出了其正常范围或者说超出了市场的合理范围而处于一种不合理状态会影响到其自身的生存和发展。而且由于企业规模的不断扩大以及信息化时代自身所具有的不能很好合理地管理和分配资源、进行人员调配等一系列因素都会对人力成本产生影响。

三、对企业开展优化增效技术进行可行性分析

优化增效技术在企业管理过程中是一个非常重要的环节，这不仅关系到企业利润空间，还直接影响到工人的福利水平。如果企业人力资源管理方面不能实现精细化和科学化，那么所有的工作都将会流于形式。所以只有合理规划好企业整体人才培养渠道，制定科学有效的激励机制，才能真正提高人力资本水平，实现企业优化增效的目标。--从人才选拔和培训方面着手开展优化增效技术为人才管理提供强有力支持。--从公司发展战略方向上出发，将优化增效技术融入企业文化和发展战略中。加强对员工培训及岗位知识技能培训，为他们创造良好学习氛围；通过引进专业团队进行指导教育和业务知识学习。--

四、结束语

企业的价值和效益是企业发展的重要因素，员工是最大的财富。但是在经济发展的新常态下，企业需要在满足自身需求的同时不断地对其进行优化，这样才使得企业在市场中生存下去，并且可持续发展下去。但是随着经济形势的不断变化，传统的工资模式已经无法满足新形势下对人力资本的需求。在这样的背景下如何来提高员工的福利水平、工资标准是企业必须要解决的问题；而优化增效技术将是一种创新、高效、安全的人事管理模式，它在人力成本管理中可以发挥很大的作用。