人力资源管理作为一种经济管理手段，在国民经济发展中发挥着不可替代的作用。但是，随着经济发展和社会的进步，人力资源面临着越来越大的挑战。随着企业规模及人才储备数量的不断扩大，招聘成本和人才调配成本日益提高，企业内部人力资源的优化升级成为了企业转型发展及提高核心竞争力的重要手段。本文从人力资源模型、方法及内容三个方面分析了人力资源优化对于企业降本增效的重要意义，并结合国内著名人力资源专家王德明教授提出的“基于组织和职位（或管理）模型下的优化方案”来探讨如何有效提高人力资源管理的效率！

一、人力资源优化的重要性

人力资源优化是指通过对企业员工的招聘、培训、任用等过程的有效操作来提高公司人力资源的利用率，从而实现公司运营效率和经济效益的提高。合理的人力资源优化能够让人与人之间的关系更加和谐融洽，从而使企业的竞争力得到提升。对于企业而言，人力资源优化能够有效降低公司用工成本，提高效率；对于员工而言，人力资源优化能够提高工作积极性，提升员工整体收入水平！

二、人力资源优化存在的问题

目前，人力资源管理在企业管理中已占据了重要的地位，同时对提高企业效益、降低内部成本等方面也发挥着积极作用。但是与传统管理相比，对企业内部人力资源管理工作的重视程度仍然不够，对优化人力资源工作的认知也存在着一些问题。下面从人力资源管理的内容角度来对相关问题进行分析。

三、人力资源管理模型构建

根据人力资源模型的理论，可将企业的人力资源管理过程分为四个阶段：员工识别阶段、员工淘汰过程。每个阶段都有其特有的逻辑与方法，这些模型或方法会对模型的构建产生影响。通过对人力资源模型的建立与思考可以有效解决一些基本问题：通过岗位对岗流程的建立来确定每个岗位的人员使用范围、数量及工作职责；通过构建岗位说明书来明确每一个岗位应具备的能力；通过构建岗位说明书来确定每一个人的考核标准、晋升机制等；通过构建岗位说明书来确定每一个员工的奖惩机制。因此，构建人力资源优化模型是企业开展人力资源优化工作不可或缺的重要环节。通过构建人力资源优化模型可以使企业在实际工作中能够更加灵活有效地运用所拥有的人力资源。因此可以通过搭建模型来提高整体解决方案设计及实施效率

四、相关方法

1、人员信息库：从员工的年龄、性别、学历、身体素质、年龄结构、健康状况、职业背景、专业技能等多个方面对员工的职业发展进行客观分析，并根据分析结果为其建立工作规划。2、招聘：根据所招聘岗位的性质和特点设计招聘方案使其更加符合公司所需要的人才队伍。3、培训方式可以分为全员培训、分阶段培训、按需培训和定向培养四种。4、考核：将人力资源管理活动中所包含的过程和方法进行有效的考核，通过员工考核管理来提高员工人力资源整体素质水平。5、轮岗：将原有的岗位进行改造为新岗位后，通过轮岗来进一步提升员工队伍整体素质水平。6、薪酬设计：根据岗位工资水平来进行合理设定。

五、人力资源优化内容及相关案例

王德明教授在多年从事人力资源管理工作中，一直关注企业发展趋势，在全球范围内考察了上百家优秀企业后，经过总结、分析和提炼出如下四个人力资源优化模型。在这个模型中，企业员工发展优先级更高，员工流动更少。因此这些模型对企业内部人员的管理具有很强的指导意义：首先，组织体系与职位体系结构设置合理且具有良好的适应性；其次是组织结构合理且具有较高专业技能水准、对工作任务高度专注、对工作质量高要求以及较强协调能力和沟通水平；最后是对未来职业发展需求进行预测制定相关战略并实施。“基于组织和职位（或管理）模型下的优化方案”将传统人力资源管理流程中的一些要素从宏观层面进行了优化，并针对不同行业、不同阶段对人力资源管理效率展开针对性研究——实现了降低人力资源成本，提升整体组织绩效效果。我们通过一个典型的案例来说明这一理论在实际管理中是如何应用。

六、结语

随着市场经济的不断发展，中国企业开始步入“新常态”。新常态下实现高质量发展具有更高的要求和更大的挑战！所以，对于企业来说必须建立“敏捷管理”理念，并根据经济形势的变化及时调整战略方向和人才需求。本文通过分析人力资源管理在实施过程中的作用将从人力资源模型、方法及内容三个方面对人力资源优化进行深入探讨。在此基础上结合企业自身实际情况对人力资源优化方案进行实践推广，以期达到改善员工工作绩效、提升员工忠诚度及降低人力资源管理成本。

七、小结

人力资源的优化是一种长期而艰巨的任务，这不仅需要企业持续不断地投入大量人力和物力成本，而且还需要企业管理者转变观念，从人力资源管理模式向“人力资源优化”模式转变。只有重视人力资源管理变革才能有效降低人力资源管理成本，推动企业的良性发展。本文介绍了人力资源优化措施——基于组织和职位（或管理）模型下的人力资源优化方案，具体包括：搭建人才发展平台、搭建招聘与留用平台、构建内部培训平台以及建立人才招聘、培训与留用等各个流程。通过制定人才发展规划来保证人才发展目标的实现；通过搭建组织和职位（或管理）模型来有效降低管理成本、提高员工忠诚度；通过构建绩效管理体系来充分发挥人才效能提升企业竞争力；通过建立内部培训与留用平台来保证人才的成长与企业发展目标实现相一致等方法，都是企业内部进行人力资源优化工作必不可少的环节。因此，企业要积极应对当前行业竞争日益激烈、人才市场日趋成熟化的新形势和新要求，需要充分认识到做好人力资源优化工作将对企业发展带来重大的影响和深远的意义。本文不具有太高的学术价值或参考价值，但希望能够给各位业内人士带来一定借鉴意义。