【摘要】人力成本是指单位成本中直接用于员工的成本，包括工资、奖金和津贴等。人力成本核算需要企业综合考虑企业经营目标和业务流程，同时还需要建立健全一套合理、高效的人力成本核算机制，为薪酬水平的制定及其分配提供科学依据。【关键词】人力成本；绩效考核；薪酬；工资发放随着中国社会经济的快速发展，以经济活动为核心的企业经营模式也随之转变，并与之紧密相连地形成了一个新的经济现象——人力资源价格上涨。如何在充分考虑成本因素后制定合理、高效、公平的人力资源价格并充分反映其价值创造过程？这是企业在人力成本核算时需要认真思考和解决的一个问题。

一、企业人力成本核算问题

人力资源是一个企业发展过程中所消耗的重要资源，具有直接为企业带来经济效益、满足企业发展需要的重要作用。人力资源成本的确定是对企业人力资源成本的估算，包括员工个人收入、劳动报酬和社会保险等成本费用，以及岗位人员培训费用、薪酬、福利、环境等开支。随着现代社会节奏的加快、人力资源成本居高不下、劳动成本日益上升、企业人力资源管理工作的重点逐渐从“招人”向“留人”转变等诸多因素的影响下，国内众多传统民营企业发展迅猛、数量众多，这些传统民营企业也逐渐面临着经营业绩不佳、人力成本上升、人事管理难度大等诸多问题。此外，近年来国外各大公司在中国市场上推出越来越多针对中国市场需求的新型产品和服务，这些产品和服务的质量越来越高、销售网络越来越广、对产品提出了更高要求并对营销人员的专业技能提出了更高的要求，也给优秀的人才提出了更高的工作价值和收入预期。这些都对我国各行业中人力资源管理模式提出了极大地挑战，因此完善人力成本核算机制、优化人力成本分配已成为中国民营企业在激烈挑战中必须重视和解决好的问题。

二、人力资源管理机制建设面临的挑战

我国许多企业，特别是民营企业普遍存在管理机制不健全、不规范等问题，导致企业难以持续发展。究其原因，主要是缺乏科学有效的管理机制和规范的人才评价机制。人力资源是实现资源共享、人才互惠互利、共同繁荣的重要资源，是实现可持续发展的必要条件。在市场经济发展和竞争日益激烈的大环境下，许多企业面临着严峻挑战。一方面，越来越多的企业开始注重内部培训工作、不断改进员工行为、提高培训效率、引进先进的培训技术、积极利用现代化管理手段发展人力资源管理模式。另一方面，越来越多地企业则开始注重人力资源管理机制创新及优化。

三、企业人力成本核算机制构建的思路

为提高员工收入水平，企业应通过制定完善的绩效考核制度，建立激励机制和约束机制，充分发挥绩效考核指标的引导作用。同时加强员工管理，让员工与企业一起成长。因此，要充分发挥绩效考核作用，企业可以通过以下方式对员工进行管理：对人才的激励机制以及对人才的使用效果进行分析，并结合实际情况制定相应措施以提高员工整体水平，从而使企业真正实现人力资源的最优化配置。针对不同岗位人员所需薪酬制定个性化方案；对于低技能员工可以根据其价值创造情况制定不同的薪酬标准；对于核心岗位可以根据其价值创造状况分配不同的薪酬标准。通过合理、公平地进行人力成本管理方式，建立良好机制将为企业未来人力资源战略规划提供有效支撑。企业应该以实际产品和服务要求为出发点及落脚点进行市场分析与科学计算。