在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须不断地进行技术革新，提高企业的生产效率。然而，随着社会发展变化的不仅是生产技术的发展，同时也伴随着更多的生产要素投入，所以在对企业进行人力资源管理时必须注意到成本费用问题。随着社会生活水平的提高和产业结构调整升级而逐步得到改善及经济建设事业的蓬勃发展，企业所面临着越来越多、越来越大的经营压力以及日益增加的劳动用工问题。人力成本作为生产要素中耗费最大、成本最高和最具竞争性的一项来看待，它对企业管理具有重大作用。因此有必要对其进行控制。人力资源成本是一种动态管理中无法避免却不可避免、费用负担较重的过程，随着市场竞争压力增大，劳动力成本不断提高。随着劳动生产率和市场价格提高后必然要产生较大亏损；企业规模越大效益必然越好、越低；因此控制经营成本就显得尤为重要；而控制人力资源成本是保证发展质量和经济效益最重要的环节之一。如何使企业进行控制经济人力资本在生产中发挥出更大的作用呢？下面我们就来详细了解一下人力资源成本在企业中占有怎样一个重要地位了吧。

一、可以优化企业组织结构

企业进行人力资源成本管理首先要通过设计组织结构来提高管理水平，优化企业组织结构。企业实行人力资源管理，就是通过计划、控制、监督和协调不同职能部门和各层次的关系等一系列的行为来进行成本控制，达到成本控制、收益最优的目的。现代企业组织中员工和管理层之间分工明确，相互协作而产生了一个强有力和统一的团队，因此对组织结构进行优化是十分重要的。通过组织结构优化，可以使企业整体组织结构更合理、更具有效率，从而提高竞争能力。当然从目前公司对员工使用方面来看，可以分为三个阶段：初级阶段，由各个部门分别承担相应员工的工资、福利以及其他福利；中级阶段，就是进行岗位工资制度改革；高级阶段：对于那些工作时间长、待遇好、收入高、工作压力大、竞争激烈、风险很大、待遇优厚等等一系列问题都得到充分缓解而开始进入成熟阶段、追求高境界、取得优势阶段等等。这几个阶段是人力资源管理制度下一个阶段所必须经历的阶段。因此在这个过程中要建立一个科学的、合理的管理机制，要充分考虑每个员工自身以及未来发展等各个方面在这里所占份额，合理安排。而这些都会影响到每个员工的利益。因此企业要对所有员工进行管理监督和考核评价。对于每个员工来讲都要有明确认识；同时要根据自身能力找到适合自己的岗位；在工作中获得成就感；工作中学会反思，这些对于员工个人学习成长都有着很大帮助和提升。从而使得各个部门之间形成一种良性互动的机制，使员工能够心无旁骛地投入到自己认为是最重要的事情上来，从而提高其工作效率并实现可持续发展的目的。从而使企业组织结构趋于合理。这也意味着在整个管理中能够提高整体员工队伍的整体素质。所以企业还要把这些管理费用控制在一定范围之内（一般单位：万元）使员工充分发挥自己在企业中的作用的同时发挥自己的优势，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地！只有这样人才有精力做自己想做

二、人力资源管理是重要的成本来源之一

企业生产过程中，人力资本是成本消耗最大的一个组成部分。人力资源成本的发生一方面是由企业所拥有的人员数量及其构成所决定。另一方面，管理人员和人力资本则影响着成本最终形成的成本大小。当企业具有一定规模时其人力资源成本通常比其他因素引起的成本高得多，然而由于员工在公司中所起的作用而造成企业的利益不会受到损失。这种损失不应由员工个人来承担；因此它所带来的成本比其他成本更高，而人力资源管理在上述两个方面都起着十分重要意义。所以在对企业进行人力资本管理时必须注意这一点。例如，我们可以将员工和其家庭之间劳动力作为资源来进行管理；员工工资收入可作为福利进行发放；员工退休和伤残赔偿；员工福利以及职工教育等都是成本投入方式中不可忽视的部分。

三、企业对于人力资本的投资是一个长期投资，通过适当的管理可以对人力资本的生产使用和价值创造发挥出更加重要和直接的作用。

从整个经济环境来说，劳动力的增加、工资待遇逐年提高，都是一个十分可观的收入。但这些收入并不能在短时间内使公司盈利。对很多企业而言，人力资本投资是长期投资的一部分，但随着时间的推移就会形成“浪费”。如有必要考虑如何将人力资本与各种资本有机结合起来以促进企业的发展。在生产经营活动中，要根据市场需要对其进行合理地配置，使人力资源发挥出最大的效用，企业将会获得更多的经济效益与社会效益双赢。在企业运营活动中经常会出现人力资源成本问题。为了防止人力资源过多却不能及时投入到生产活动中去，因此就会造成企业内资金周转困难。从而无法通过投资使公司持续获得相应数量和质量的资金投入以弥补损失所导致的收益。同时也使公司在发展过程中更好地实现了经济效益目标，使得员工从劳动所得得到充分保障从而提高员工队伍整体素质和竞争力。这对提高企业经营水平具有重要意义，也就是“经济效益”，从而能够在更大程度上为人才供给提供保证和支持，避免人力劳动力成本偏高而导致企业运行费用过高等现象发生。另外如果通过投资与经营活动有效结合起来可以从很大程度上提高公司整体经济效益。同时也为企业建立了良好的内部文化环境提供了基础。因此企业在进行人力资源成本管理时首先要做的就是对人才成本进行控制，但这并不是无限制无节制地投入而是对不合理资本收益配置方式及机制有更高要求进行更多追求利润从而造成资金使用过程中浪费问题；其次会导致人力资源成本过高支出甚至负资产。因此要通过各种有效措施来降低人力成本支出；同时要充分利用公司所拥有的人才资源，以实现企业效益最大化和提高经济效益为目标，而不是追求短期利润最大化；最后也必须做到投资决策合理、资产配置合理、收益分配得当才能有效实现保值增值。以上就是对于我国对人力资本管理在企业生产经营中起到极大作用所进行具体分析时要注意的问题了，相信这些问题的出现会在一定程度上影响到企业对