企业的生产成本控制是企业成本管理中最核心、也是最重要的一环。在企业内实施以生产要素消耗为基础，以生产过程质量与服务成本控制为主的成本管理模式，有助于消除和减轻劳动力市场不景气和市场价格竞争的不利影响，降低企业费用开支和生产成本支出，提高企业经营效益。人力资源中最重要、最基础的一部分，是一个人所拥有的各种知识、技能、经验等物质财富的总和。在一个企业人力资源管理中，最重要也是最为基础、最为有效的工作任务就是培养员工以最低风险参与工作。以人力资源为主体进行人力成本控制，将有助于企业内部各项生产活动顺利进行并取得最大经济效益。

1、培养员工以最低风险参与工作

企业员工在企业的生产经营活动中，与企业形成长期合作关系，并与企业建立稳定和谐的社会关系。企业与员工之间要建立长期的工作关系，就必须培养员工以最低风险参与工作。这种最低风险，不仅指经济利益上的最低，更指员工应具备的综合素质的最低，要具有强烈的责任感和工作热情，以保证工作质量、节约资源、保护环境并使单位产品实现最佳经济效益。因此，在劳动力市场不景气、物价上涨、经济效益下降压力增大以及各种经济不确定因素增多的情况下，企业在生产经营活动中要培养员工以最低风险参与工作就显得尤为重要和紧迫。因为员工最关心、最直接为自己工作和生活水平做出最大努力的因素之一恰恰就是他们所从事工作所面临的风险问题。一旦员工因各种原因不能完成自己的本职工作时，就会对企业产生不满甚至怨恨情绪。

2、加强产品质量管理，降低不必要的经济成本

在现代社会中，产品质量是企业最重要的效益。产品质量好不仅能为企业带来良好的经济效益，而且还能提升企业在市场中的竞争能力。产品质量对企业来说就是“生命线”，因为只有产品质量合格，才能获得消费者的认可，才能获取一定的市场份额，才能获得公司更多的利益，才能提高企业经营效益。因此在进行生产成本管理时，产品质量尤为重要。要在提高产品质量的同时，进一步加强产品质量体系建设，通过加强教育培训，使员工养成良好的生产质量观念、质量意识和质量责任意识，从而加强员工对产品质量管控的能力，并通过定期检查、不定期抽查等措施及时发现纠正可能导致严重质量事故的因素，对可能发生的严重质量事故，要及时采取补救措施或要求供应商承担赔偿责任予以消除和避免。

3、建立激励约束机制，防止不能正确处理数量与效益之间关系的问题

经济效益与数量管理的关系并不像数量与质量的关系那样简单，它表现为两个相互对立或相互矛盾的方面：一个方面是数量对质量的要求；另一个方面则是在实际工作中如何有效地使用和管理数量。如果二者都没有有效地利用，那结果必然是二者都失败。所以，对企业而言，建立以经济效益为目标的激励约束机制，就是要在重视数量的同时强化对企业效益与数量工作效果的考核。只有这样，我们才能把这种考核结果与薪酬分配结合起来。当然在考核和管理过程中应该注意以下几个问题：一是根据企业成本管理目标，综合考虑企业各项成本要素（如生产效率、产品质量、安全生产和环境保护等);二是按企业总体规划、部门和岗位需要以及各职能之间相适应的原则安排人员配置；三是注重效率与效益之间的平衡。在处理不同层次和不同部门人员之间关系时，应采取“有进有出”“有升有降”的原则进行调整和分配。

4、减少或控制人力资源浪费与成本

员工参与生产管理的核心内容是减少或控制员工因失误、错误或不必要的工作而产生的人力资源浪费和成本。员工在参与实际生产活动时，可能由于其本身能力及对自身职业发展的理解不同而产生一些不必要的差错，或由于企业管理人员不能及时发现、处理，致使失误及错误发生，造成严重损失。随着国民经济的发展，企业经济活动逐步向精细化、专业化方向发展，企业生产经营的方式也由粗放型向集约型转变，生产经营方式随之改变。在这个过程中，要通过人力资源管理来有效地减少或控制人力资源浪费和成本，才能提高经济效益。所以，加强人力资源精细化管理就要求人力资源管理者以最低风险参与生产活动为原则。