在我们公司，很多员工的工资和福利都非常不理想，但大家还是义无反顾的在工作。一个企业应该怎样做，才能做到节约人力资源呢？答案是降低成本。成本控制是现代企业的首要问题。员工价值最大化和股东利益最大化都很重要。但并不代表这就一定要降到最低，或者以最低价格来吸引最优秀的人才加盟到自己企业。人力资源在现代企业中是非常重要的，这是因为在企业规模不断扩大时，人员工资也就相应提高，而随着公司规模的扩大，员工待遇和福利也会随之提高。尤其是大型企业所生产的产品利润也随之增加，这样就会造成公司内部工资水平过高从而影响了成本的控制。为保证一定利润而产生高的薪资费用将使企业不断增长而形成额外支出。

一、控制费用的种类

首先，企业必须要对费用的种类有一个明确的认识。一般来说，费用包括销售费用、管理费用和财务费用，如果某项费用过多而不能用，则需要增加项目并进行调整。但是对于其他费用项目要严格控制，避免不必要的支出，也避免不必要的费用支出，这样才能提高整体的经济效益和管理水平。其次是确定费用的支出项目与规模。根据上述情况，可以将费用划分为工资支出、财务费用和管理费用三类。工资支出作为最主要的费用支出在总开支中占最大比重。如果预算不严格，势必使公司出现亏损，从而影响利润，造成公司业务萎缩是不可避免的。管理费用一般包括：工资、奖金和各类奖金；社会保险（养老保险或医疗保险）以及住房公积金；保险或其他职工教育经费；职工医疗补充基金；职工福利费；住房公积金等；职工教育经费；企业年金；失业保险；住房租金补贴；工会经费；补充保险；工会经费；法定节假日前休假；因休假产生的费用等。此外，国家公务员工资包括基本工资、津贴、补贴、加班费、奖金、津贴及延长假期等补助费用，以及职工个人缴纳的社会保险费和住房公积金。住房公积金个人应缴部分可以抵扣个人所得税。另外，按规定享受企业年金是指参加单位为在职职工办理养老保险及其相关待遇时所发生的费用，包括基本养老保险费、基本医疗保险费和住房公积金等社会保险缴费部分。职工养老保险基金根据单位缴纳数额来确定缴费比例及缴费基数。按照规定进行管理就能够有效地降低员工社保费用支出成本。但是在实际管理中必须严格控制报销比例，因为这会给企业带来很大压力，所以必须实行严格审批制度，审批流程要严格执行规定等相关规章制度才能控制支出成本费用支出。如果没有控制好员工工资支出就会给公司造成巨大损失；如果员工福利开支过大也不会给企业带来任何收益；并且如果公司倒闭后又会对员工重新产生一系列费用影响公司形象及正常开展工作等等这些因素都是费用支出应当控制而不是不能够控制的项目中应该控制好了。因为一旦出现问题就很难通过现有渠道解决了，那么最后

二、浪费人力资源的原因

人力资源是一种稀缺的资源，具有使用价值，对企业发展有着不可替代的作用。但这种不可替代也并非一成不变的，随着时代发展，人力资源价值也在不断提高，但其重要性却也一直存在着。主要表现在以下几个方面：员工的工作时间过长；岗位工作量的不确定；专业知识与技能不匹配；工资结构不合理；人员素质与岗位要求不匹配；人才流动过快；管理不善；思想观念滞后等等。据统计，我国每年有大量就业人员流失；有相当一部分企业在招工时根本就没有考虑到员工个人对其成长影响，而是盲目地用掉招聘人员；有的培训公司开出高额薪水才招来优秀人才，而自己却无用武之地；一些大公司只会招聘那些普通岗位上需要的人却不配要这样做；甚至一些有学历低人员都被“分流”出了公司；等等。导致企业人力资源浪费。据相关调查数据显示，目前我国企业对招聘人员基本采用面试、试用期三个月或试用期结束后再进行正式录用，同时需要支付违约金而造成这一现象发生的主要原因就是他们入职后不久或试用期结束后就被辞退；另外大部分人都不愿意继续做新员工，于是就会导致一部分人失业或流失；还有很多就是所谓用工难或是员工离职后找不到合适职业。而这些因素都会造成人力资源浪费。所以就有了前面提到一系列相关政策措施来对劳动者进行适当约束。那么怎么才能减少甚至杜绝这些浪费呢？下面我们从几个方面来分析下这一问题：从外部途径中进行人员浪费。

三、减少员工福利开支，降低员工工资

员工福利开支是企业成本中最不应该发生的支出，也是最容易受到影响的。由于员工福利费在很大程度上反映了企业的生产成本。员工福利包括医疗保健、养老、工伤补偿、生育和住房公积金等福利，但通常在企业利润较高而员工福利支出却较少时才能体现。实际上，我们不能忽视这些员工的成本，因为他们付出的劳动是完全价值的体现。如果不把工资部分降低，其他福利项目也会相应地减少或降低。例如：正常发放的加班费、特殊工资等就会被这些费用给取消了。还有很多企业，为了提高自己盈利而提供一些所谓“特殊服务”，这样就使得成本增加了不少。因此更应该把目光投向那些能够为本企业节约资源或创造利润的人与部门，特别是生产、销售部门以及为这些部门提供服务的其他单位。对这些员工进行合理组织并采取相应措施以提高企业效益和工作效率。

四、提高工作效率以及降低人力成本

现代企业竞争日趋激烈，人力资源成本也随之提高。管理是一个复杂的系统，必须从管理和生产环节入手，优化组织结构，调整组织机构，提高工作效率，从而降低成本。例如，许多公司都在进行着一场变革。改变过去的管理模式，更有效地管理人力资源，降低管理成本。只有这样才能真正达到降低成本控制的目的；只有这样的方式才能真正发挥出应有效果，而提高管理水平和效率可以从以下几个方面入手。首先，从人的角度出发，提高公司人员的生产力，从而为企业节约时间；其次可以对工作效率进行优化，降低管理成本；第三可以使成本结构趋于合理；第四在这方面采取更多措施也是最有效的方法之一。在实施管理过程中尽量减少管理人员工作时间以提高工作效率；对影响生产组织与设备正常运转的人为因素，对所造成损失等问题应采取有效措施加以处理；将管理目标层层分解落实到各层次上去。**大限度地减少公司内部各岗位之间，各部门对自己职责范围内工作目标达成后的成果及时反馈、总结等情况；并将其通过适当渠道反映给管理人员和决策层；同时也可以通过其他方式把各个过程中遇到的问题和困难以及发现的问题及时地向管理者反映，以便可以及时改进。因此，提高工作效率和降低人力成本是一个综合性的过程，是多方面、多层次地体现一个企业发展阶段要求以及经营管理理念和方向。提高工作效率和减少人力成本都必须以保证实现公司长远目标为基础。在追求高经济效益效益原则下，企业采用先进工艺、设备和管理方法来提高自身产品质量，从而使企业最大限度地获得经济效益。但无论从哪方面来看，通过合理使用资源及对企业经营业绩与效益进行分析评价则是更为重要的。-通过提高工作效率以节省成本；同时还能使员工受到教育从而达到企业整体效益最优化原则；最终企业得以发展；提高效率也能够降低生产成本及经营成本等一系列目的。因此企业不仅要注重经营管理人员素质、规模等因素对资金产生最大影响，还应注重公司长远战略以及各部门之间协调管理关系