根据对公司发展战略的规划，对未来可能面临的挑战进行预测，根据业务的需求、目标的实现、预期效益与现有资源进行合理的分配，制定人力资源规划和实施方案，实现公司人力资源管理系统的全面升级。在实际经营中，各分公司和子公司对于人力密集型业务和劳动力密集型业务都会根据当地经济发展状况进行动态预测。为了控制成本并使各分公司与母公司保持一致并提高竞争力和盈利能力，制定人力资源成本预算是非常必要的。下面分享人力资源成本预算方法。

一、总体定位

我们的总部有什么？它在哪里？有多少人？它将用于哪些用途？它们如何共享？它应该怎么做？

二、基本框架

在分析了人力资源成本预算的相关因素之后，确定了人力资源成本的支出项目、金额和类别。同时将费用发生的时间和规模考虑进去。最后确定了总成本预算方法和预算框架的具体实施。每个成本项目按照一定方法编制成预算表后，需要对成本支出情况做进一步核实。比如为了确保成本支出满足目标，还需要确定各部门之间以及业务部门之间的相关协作。例如，为了更好地实现目标，项目中会产生哪些费用支出，会发生哪些变化等等。

三、编制方法

将企业年度人力资源预算编制过程中的人力资源成本预测模型、人员招聘成本预测模型、工资预测模型及其他模型等三种模型相结合，得到预测结果。在编制过程中，可以采用不同的方法和指标体系。通常采取的方法是将目标数作为编制依据，计算某一时期内的成本。根据所要预测的结果确定成本发生或基本发生额，然后用一定比率将费用分摊给各员工按其贡献程度比例分配给公司所有员工。

四、预算目标和范围确定

预算目标应包括下列内容:(1)根据业务发展规划，通过公司的人力资源管理系统、绩效管理系统进行招聘、录用，并依据人员工资及各项福利，与企业整体效益、人力配置等相关因素的动态预测进行分析计算。(2)根据公司各项战略目标，将各分支机构的人数及岗位分配到相应的部门进行管理和考核。通过人力资源的计划和配置，形成工作项目清单。从而达到组织目标。

五、编制时间

编制时间也是我们非常关注的一点，但是我们要注意预算的编制时间应该要能够体现出我们成本控制的效果，这样才能更加准确地反映出企业人员情况，以及所需要花费的时间。因为这个是根据成本预算确定的。所以说我们在编制人力资源成本预算应该要注意编制时间，一般编制费用必须要达到基本预算要求的，才能够保证我们在使用过程中能够有效控制成本的消耗。所以说编制时间对成本预算是非常重要的一个步骤吧！希望本文对大家有所帮助！