人力成本是企业在生产经营过程中必须消耗的成本，是企业财务中经常会遇到的一项支出。企业的人力成本包括四大部分：人员工资、社保费用、职工福利费、资产处置和经营管理等。其中，人员工资是企业的主要成本来源，占总营收的比例超过50%。对于中小企业而言，由于人力成本占比比较高，并且随着中小企业人数和规模的扩大而越来越大，因此该部分开支在企业经济效益中占据十分重要的地位。但是随着近年中国经济下行压力加大，一些中小微企业受到国内外各种因素冲击和影响，其经营业绩普遍下滑。由此也造成了较大的人力支出负担。

一、如何有效降低人力成本

中小企业在遇到企业经营困难时，人力成本就会成为一个不容忽视的重要支出。由于规模较小，人员基数较小，因此，通常情况下很难利用有效且经济的方式去降低人力成本，只能通过增加招聘人数、提高招聘薪资、增加岗位或提高培训教育水平来降低用工成本。中小企业人力成本占比高，因此要想有效地降低人力成本，就必须充分认识到员工岗位和薪资问题对中小企业生存发展环境的重要影响；要对现有员工进行“优中选优”，让更多优秀员工加入到企业当中；要努力提升员工自身能力建设与综合素质，让员工成为“能工巧匠”，从“有心工作”到“有心做事”。

二、不同类型企业降低人力成本的方式

对人力消耗大、业务人员较多，对劳动者有强烈的责任心的公司而言，可以通过提高人员待遇来降低人力成本。公司领导一般会带头实施薪酬激励政策，对员工实行“以薪养薪”措施并及时将员工薪酬发放到位。工资制度与激励政策是互相促进的关系，也是企业管理中比较重要也十分重要的一部分。因此该方面的作用十分重要，但并不能简单将之视为单纯考核业绩指标。而如何正确运用考核指标来降低人力资源成本也是需要认真思考并做好充分准备的一项工作。除此之外，还有一些与人力成本直接相关的政策也需要企业关注相关问题以做好充分准备，以降低人力成本。

三、具体实践分享

我国中小企业目前面临着经济下行压力加大、产业升级需求减弱、企业经营困难、投资不足、出口下滑等诸多因素，影响企业运行效率，特别是严重制约了中小企业发展水平的提升。因此，降本增效就成为中小企业迫切需要解决的问题。以大型企业为例如下：目前大型企业人力成本占到整体营业成本的80%以上（其中80%以上来自于员工薪资),但随着企业规模及组织架构的不断发展，其人力成本占比会越来越低。但是受行业整体经济形势影响以及市场竞争加剧等因素的影响，大型企业员工薪资水平却普遍偏低（工资结构以基本工资为主，行业内薪资水平较低),尤其是中小型企业员工薪水普遍偏低，导致人力投入大且回报周期长（基本工资占比达到70%左右),最终使得中小企业在经营活动中受到较大影响。