人力成本是企业经营中最大的成本之一，它对整个企业都有着重大影响。在很多企业中，员工工资都是老板一个很重要的支出之一。如何在企业最大限度的节约人力成本呢？首先我们要了解公司是如何计算人力成本的。企业如何减少用工人数，又不降低人均薪酬？怎样才能降低人力成本呢？下面让我们一起来看看吧！【如果您对本文有任何看法或建议，欢迎在文章底部留言讨论】

一、合理使用员工

合理使用员工是节约企业用工成本的最有效方法。当一个企业有多名员工时，需要将人力成本尽可能的压缩到最低限度。这也是管理成本的重要组成部分。一个员工从进企业开始就要做好入职培训工作，了解企业文化，为日后员工入职做好准备。员工入职后一定要为其制定岗位目标以及工作内容和要求，使其明确企业的发展目标以及个人任务，为员工做好未来一个时期的发展规划。

二、员工薪资控制目标

“降薪是必然趋势，而员工降薪是必然之路”。降薪目标是公司向员工提供相同薪酬水平的前提下，实现成本费用最小化，让员工获得最大收益。这就要求公司将员工薪酬目标细化和量化，确定合理、可行的薪酬水平及范围。同时应与人力资源部门加强沟通和协作，对员工工资水平进行合理调整，以确保薪酬水平能够充分满足企业发展生产需要。

三、减少用工人数

从公司的发展方向出发，按照自己的需要以及企业自身的条件来使用员工，在可以满足自身需求的前提下，尽量减少用人数。减少员工数量主要是指减少人员数量，如降低福利待遇力度、降低薪资待遇力度等，减少员工人数的同时也可以降低人均薪酬。但是，如果企业在使用员工的时候出现问题，也需要及时处理和解决，不能随意处理。对于有员工违纪事件的企业或员工本人都会被公司记过处分以及取消年度评优资格，情节严重甚至还会被追究刑事责任。

四、合理选择招聘方式

在招聘过程中，首先要合理的选择招聘方式，比如：根据不同企业的具体情况进行分类面试；根据应聘者自身特长、工作经验、个人简历等进行针对性招聘。最后要了解，是否对岗位信息进行二次筛选。这样可以有效避免因简历过多而浪费大量时间。通过对各类招聘会的了解，确定合适自己的方式来组织人才招聘工作，比如：根据不同企业的不同需求和岗位特点选择合适的招聘方法，并建立相应的用人机制与规章制度。