公司的人力成本主要包括人员工资、福利和奖金，这些成本是决定企业盈利能力的重要因素。其中，人事成本占到了大多数。很多企业老板会说：“我不知道什么是人力成本，什么是人力资本”。从字面上看，人力资本是指生产经营过程中所消耗的资金以及劳动所产生的一切费用。那么，为什么要花这些钱呢？对这部分人来说是个大问题。为了节省成本，很多公司开始采用“节支”措施：一是尽量减少不必要的开支；二是尽可能减少工资支付的范围和数额；三是改变用人方式。对于公司来说，如何避免一些不必要的开支呢？

一、不要随意降低员工的薪酬

在市场上，只要企业提供的产品足够好，那企业就有可能赚钱，如果产品不好，利润就很低了。如果企业的产品质量不好，即使它没有利润，它也有可能失去市场。即使市场上其他的产品再好，它仍然会失去利润！所以公司在生产过程中，如果需要的话，一定要做到精打细算！在选择员工时，一定要注意他们是否真正地适合企业需要自己服务的产品！

二、合理设置岗位，合理分配任务

对于企业来说，合理的工作分配是节省人力的一种重要手段。比如，当涉及产品或项目的组织架构时，如果产品或项目涉及多个不同的职能部门，则应该采用不同的组织结构来安排相应的工作内容。这种组织结构安排在企业管理中很有意义。如果每个人都能根据自己的实际情况来制定合理的计划将有效减少员工间的冲突；与此同时，在企业管理中，合理分布资源，也是节约人力的重要手段。企业可以根据每个团队工作内容和项目内容安排其不同职能、团队结构等，以此达到合理分配工作任务、合理分配人员工资等目的。对于这些不同岗位或小组成员要制定相应措施进行分项分配；当每个人都能把自己看作一个产品或项目时，整个团队就可以实现高效运行甚至是零消耗！

三、根据实际情况合理安排工作时间

在工作时间安排上，公司要做好时间的合理安排。有些岗位不需要每天工作，可以适当减少每周的加班时间。这也可以节约一些人力成本。另外，对于那些工作较多、经常出差的员工，尽量压缩出差次数，减少出差成本。

四、灵活运用绩效考核方式

员工们也都知道，绩效考核是一种激励机制。这种机制的目的是调动员工的积极性。在当今竞争激烈的市场环境下，更应该重视对员工是否具有创造性以及是否具有责任感的考核。这样做可能会使人力资源产生更多钱，从而使公司花费更多的时间和精力在绩效考核上。在实际员工工作中，通常都是以完成工作量作为主要依据并根据岗位职责分配绩效奖金为主要依据。如果这不达标而进行降级处理或者予以辞退，那就相当于给公司节省了一笔不必要的开支。因此，要采用灵活的考核方式来实现对员工绩效报酬的管理，例如将员工绩效工资与年终奖挂钩；考核不达标而予以降级处理；对员工业绩做出严格要求等。