说起薪酬，很多人都是一脸懵逼，也没弄清楚薪酬的构成。今天我给大家说一下我们的调研和调查。本次调研的企业有100家，实际调查结束之后，需要统计相关人员的成本。由于我们并不是专门做价格统计、或者一些公司会做的一种调查，可能企业人力成本里面会有非常多人，不同的人力成本费用构成是不一样的。如果您所在企业遇到了有类似情况的座谈会，也请您去做一个调查：是谁向人力资源部提出这个问题这样一类。我们就给大家来分析一下：因为每个人都是不一样的公司，所以我们用不一样的成本，在做企业座谈会时能给企业家们一个很好思路。人力成本中比较大部分都是由于薪资构成相关问题，这次就不再过多说了。

一、访谈费用

我们在调研之前会让员工先向公司表达自己的意愿和需求。然后在与企业员工沟通过程中，可能会涉及到很多人员的个人问题。所以为了更好的完成调研工作，我们会让相关人员主动来跟您沟通员工的诉求：然后对于您提出的员工薪资问题，他们的需求:1.您所在公司是否给员工涨薪了？2.您公司现在的员工流动性如何？3.现在招聘什么职位？

二、问卷调查

根据您的调研需求，我们对参加座谈会人员进行问卷调查，从基本情况到调查结果、与企业相关的费用、参加座谈会人数以及所需要的成本等方面，进行分析、总结。我们把这些数据做了汇总。汇总后得出：员工成本在总成本=工资总额+(员工基本薪酬+社保+公积金）×人均工资+福利+差旅费+交通费=4269元左右/天*100%=6586.92元。其中工资总额分为四部分：基本工资+福利+社保+公积金=7411.87元/月（公司承担部分为4483.03元)+其他费用+711.87元；销售=1027.81元（含佣金)=10933.89元（员工平均人数/公司员工数）总成本为:7303.62元，员工人均工资比为3.08%;人工成本为6163.42元（含加班费、社保、公积金)+交通+通讯费用=648.41元+其他=3079.93元（三险一金);本次研究结果显示：所有岗位薪资低于全国平均水平，有8人认为没有提升空间；人均工资相对较低；工资涨幅比上月有所下降幅度。也就是说公司员工基本不存在降薪或者跳槽，但人员流动性大等问题（与员工签有合同而离职等）。我们在调研过程中发现企业对于某些岗位比较关注，但是员工都处于学习阶段（例如销售类岗位);对薪酬的态度是比较模糊、有很大变动的（从入职到现在差不多快半年了）等等问题。而且公司文化和制度方面也存在不一样：有的公司老板比较激进但对管理还是积极、有的企业家比较懒惰、没有团队精神等问题（这个就需要我们进一步分析了）以及没有合适人员可以替代。

三、员工薪酬构成分析

按照我们的调研数据来看，绝大多数的员工薪酬都可以分成五个部分：基本工资、工龄工资、绩效奖金、加班工资以及企业员工之间薪酬分配比例。比如某公司有一位销售经理，他的工资大概是2400+5000=3500元，那么他可以获得100个税后工资。也就是说如果您把薪资分为五个部分来说的话，就是2500×50%=3500元，我们算出就是7800元。大家注意了，我这里不是直接写成工资，而是给大家做一个参照。以上就是调研中涉及到的所有工资薪金类型的人基本数据来源、各个单位的计算公式和相关部门上报等计算过程和标准情况。下面我们以三个部分分别来进行分析：

四、总结

如果是大公司，那你的薪酬结构可能就不是你想的那样：如果您不把基本薪酬设定好，那您可能就要跟他谈续签、你跟他谈涨工资吧。当然你也可以根据他的业绩来调整薪酬结构，但是我认为不应该以这种方式去改变您公司员工、老板都想涨工资的心态。我们不应该像你们这样把员工当作一个包袱来对待的。你可以把你自己当成是一个员工的角色去对待他们。

五、人力成本成本及其他注意事项

人力成本部分中，有一些项目，比如招聘是必须要在入职之后才会进行的。所以这些岗位并不包括在这个环节里。我们要计算的是企业座谈会上是否有过这个岗位，这一部分中的工作就用到了人力成本方面的内容。当然，由于我们对这些项目进行了解不够，可能会造成一些麻烦。例如，员工入职之后出现迟到、早退现象，企业一般是没有办法监控的这种情况也占到了人力成本当中非常大的比例。在这个环节要对员工进行绩效考核等方面的培训成本会增加多少。还有一种情况，就是员工参加了企业座谈会之后却不发工资或者报销相关费用。这类公司都是处于非常被动的状态：你没有按照我说的要求提供相关资料。比如离职手续并没有走完，还有一个就是员工被辞退导致其他人力成本损失没有处理完毕！