“一屋不扫，何以扫天下”，成本管理是企业进行人力资源管理的重要环节，是企业经营目标实现的重要组成部分。实施人力资源战略规划，并与整个企业生产、经营等各项活动相结合。通过建立各种计划管理体系和规章制度，制定详细的人员素质标准与计划，优化人力资本结构。并合理使用人才资源；实现人才队伍管理的目的和员工的利益最大化；有效地运用企业现有知识、技术、方法与技术，对员工进行教育与培训。以实现企业长期持续发展；并且可根据公司状况不断地调整人力资源结构及人员组合。人力资源管理成本是指通过对影响人力资源生产所产生的各种成本支出（包括直接或间接费用）和结果所导致的生产损失等而间接耗费在产品和服务成本中占总成本最高部分。这是一个很重要的概念，同时也说明了对此进行管理中是有一定难度。

一、人力资源管理成本构成

企业在从事人力资本经营活动中，人力资源管理所需支出在企业利润中所占的比例占企业利润总额的比例(%)一般情况下，人力资源管理成本构成有三个部分：工资成本、薪金成本和社会保险费用。这三部分费用会在企业整体成本中占比较大，由于这三部分又与许多非财务因素有着密切联系，所以它们又称为三个子系统。具体分析如下：1.工资费用：为实现员工薪酬和福利计划，企业需要向员工支付的费用。在企业中往往容易被忽略而被忽视从而造成经营亏损及内部稳定等问题。这也正是很多企业认为工资管理是低层次管理所需内容的原因所在及解决办法。员工工资：包括基本工资、基本养老保险、生育保险等各项社会保险费用和住房公积金；基本医疗保险、生育保险及补充医疗保险；住房公积金缴存比例不低于30%(有的银行最低比例为24%)或住房公积金按月缴存；住房公积金贷款由借款人自行还款或由职工基本养老保险基金代扣或由单位代扣代缴等方式解决；个人缴存部分由单位代扣代缴等。按规定在税前扣除。

二、成本构成要素

1.人员薪酬：人力资源管理的最重要组成部分，在产品生产中起到很重要的作用。企业要在激烈的市场竞争中保持持续的竞争力，就必须有大量的优秀的人才来完成它的工作任务，从而增加员工的收入。作为员工个人来说，他的福利、他的工资水平、工作环境和工作条件也会相应改变。2.人员工资：包括福利费用和社会保险费，这一费用通常不能在企业正常生产经营活动中反映出来了。员工福利包括公费医疗支出、养老保险、失业保险；住房公积金（以单位名义缴存）等。在员工工资构成中占很大一部分(40%)以上。对于企业来说主要是一些直接增加福利费用、劳动风险等各种费用支出。3.社会保险费用：包括社会保险、住房公积金等政策性支出和个人承担部分等。由于对员工薪酬预算及绩效考核机制中有关激励措施的缺失，使得各种薪酬制度执行不一且不能很好地发挥其激励作用。

三、人力资源管理成本的分类

从人力资源管理成本分类的角度看，与其他成本相比，人力资源管理主要有五个特点：第一，企业总成本与人力资源成本基本相同，但各企业的情况有差异：企业总成本高于财务成本，中支出是最多的部门。第二，企业一般采取项目投入法，将所有成本项目都纳入绩效管理中。第三，从成本构成上看，企业的人力资源产品分为工资、奖金等等；但大多数费用不能直接从利润中扣除或直接列入成本中核算，这是比较常见的一种管理方法。目前应用较多的费用包括：员工薪酬、奖金、社会保险以及住房公积金等社会保险费用、福利费等；而一些其它的费用是属于非直接费用化的费用。而由于间接费用占整个人力支出比例较小，因此也不被认为占总费用比例高，也是目前世界上较普遍、比较典型的费用结构之一。因此在对企业人力资源管理成本进行分类时可以采取以下三种方法：一、总支出法（按费用要素法);二、固定损失法；以其他费用法替代。

四、人力资源管理成本管理的方法和工具

人力资源管理是一种经营管理科学，通过有效管理和控制人力资源与其所提供的劳动产品来获取企业利润。在市场竞争中，人力资源管理成为企业发展最重要和最核心的要素之一。人力资源的价值主要体现为人力成本，即员工薪酬成本。通过对劳动要素进行合理配置来提高劳动力资源的使用效率、劳动生产率及工作绩效水平，是企业进行业务决策和降低成本的有效途径。根据市场对劳动力需求变化，进行合理配置，实现人力资源最大化利用，充分发挥劳动生产潜能；实现劳动生产率提高，降低生产经营成本。人力资源效益从根本上说就是单位成本效益高的有效途径和手段。成本管理是对企业经济效益和社会效益的有机统一，使企业成为一个以盈利为目的的有生命力经营组织模式。

五、结论及展望

企业实施成本管理，需要人力资源管理者充分发挥主观能动性，从人、财、物等方面考虑问题，尽可能降低企业的人力资源成本，提高人力资源利用率。通过积极有效的成本管控，企业以低成本获得企业收益，同时能够促进经营目标的实现。因此，在建立健全企业人力资源管理体系过程中就需要结合企业实际情况来制定合理有效的计划与方案，使相关的预算及资金分配符合实际情况。通过战略分析以及可行性分析，达到控制投入，降低投资，从而使企业运营效益达到最大化。提高员工收益从而增强职工责任感和工作热情。提高其工作积极性和创造性，激发员工队伍活力；从而增强企业竞争能力及推动企业不断发展。在企业中实行成本控制体系是保障成本合理有效运行的有效措施之一。我国目前实行劳动合同制与年薪制相结合等制度。使职工与企业保持利益相互一致而形成新动力机制，使员工能够安心工作、提高工作效率、加强管理、实现自身价值使企业健康发展成为可能！使员工自觉履行岗位职责，提高经济效益，增强员工为企业创造财富的积极性和创造性达到工作效率和工作质量提升。从而使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，从而实现自身价值并可持续发展！