企业人力资源是一种重要的管理资源，它与企业的生存、发展紧密相连，并在经营活动中发挥着关键作用。随着经济的发展和科技的进步，经济发展与生产、分配以及社会生活方式对经济效益和社会效益发生了深刻的变化。随着经济水平进步，物质财富不断增加，对管理人员提出了更高要求，也赋予其越来越多的职责和权力。这些与之相应地也对企业人力资源管理提出了更高的要求。企业经营管理工作需要科学准确地分析、预测所面临的人力资源成本。这是一个基本责任。作为一种资源配置方式之一而对企业人力资源成本影响深远！本文就如何运用人力资源成本分析方法来优化公司经营状况具有一定意义和价值。

一、企业人力资源成本分析的定义

人力资源成本分析是以人为核心，以提高劳动力的价值为目标的一种方法，以提高员工的工作效率为目标，运用系统论和整合论原理和方法来分析各种影响人力资源的要素因素并计算出所需要的各种经济技术手段和管理手段所消耗的费用。使之得到充分利用和节约，以提高人们的生产效率、增加产品产量、提高经济效益并使其趋于稳定和持续。人力资源的成本分析是指通过分析这些劳动力所发生的直接费用、间接支出、直接费用等一切间接费用，或由于产品销售费用、利息、税金、折旧、摊销等费用而产生的费用对其最终产生作用于目标业务活动中时所产生的各种费用、各项费用以及所有因人力资源消耗所产生的经济损失和费用进行处理所需资金等各种费用进行综合分析形成的总和（或按一定的比例）所产生的各项经济损失为费用支出（或简称为费用）的总和叫人力资源成本。这在现代经济活动中就更具有根本性了！

二、人力资源成本分析的主要任务

在分析企业人力资源成本时，其主要任务是，通过对企业人力资源成本的测算以及相应的财务资料的分析，判断出未来的人力资源成本的变化趋势，为企业制定合理的人力资源计划提供参考依据；同时，要全面了解、掌握企业所面临的生产经营活动中可能出现的各种情况，以提高人才资源配置效率；为制定和调整完善人员使用政策、法规和制度提供决策依据；为实现人力的科学配置提供合理建议。总之就是要充分发挥人力资源的作用而不是把它用来牺牲自身利益。我们需要做一个客观全面、公正合理的评价结果，并使之成为正确决策的依据和参考标准；同时通过制定出一系列制度和机制以实现人力资源价值；最终使人力资源与企业生产经营目标实现相适应以提高经济效益和社会效益为中心基于对人力资源成本分析方法的运用，可以使我们更好地掌握人力资源动态，掌握实际情况和经营状况，为经营决策提供依据。但是对于人力资源成本核算方法、数据来源、结果等信息需要进行充分挖掘和处理才能准确反映实际情况并且进行量化分析从而进一步掌握当前的人力资源成本状况。否则就会使人力资源分析产生偏差和遗漏的问题。因此加强对于人力资源成本预测与分析显得非常重要。它也是人力资源管理中十分重要的一环。下面具体介绍下关于人力资源成本分析的任务情况！首先是确定影响企业发展和经济效益最主要因素有哪些？我们接下来要谈谈这些问题！下面分别介绍一下！

三、开展企业人力资源成本分析的必要性及重要性

首先，人力资源成本分析有助于企业在战略制定上与上级保持一致，提高公司核心竞争力。其次，企业人力资源费用的分析是在一个动态中变化的过程。通过对企业经营过程的了解，可以将企业人力资源成本数据应用于整个业务发展状况与决策等。对企业生产过程中所发生的各项成本进行全面、系统评估或预测。再次，它可以促进组织在更好地发展，促进员工获得最佳福利。同时通过分析这些决策和管理费用来降低总体水平并最终实现其目标。从而为企业的长远发展奠定良好的基础。

四、企业人力资源成本分析思路和方法

1、管理成本分析思路：企业实施人力资源管理必须从组织和制度上解决这一问题。它要从组织结构上解决这一问题。要从人力资源入手。2、人力资源成本分析方法：主要包括目标成本法、过程成本法和效益分析法三种。目标成本法是指通过预测而获得的结果来衡量目标成本与实现该目标的实现程度。该方法通过识别目标过程或目标与过程确定目标时所需的方法来进行测算。采用这一方法确定目标、选择目标和确定影响绩效的因素；确定评价因素和指标确定的方法对所选择指标进行分析评估。3、人力资源成本分析时，需要注意以下几个方面：首先是评价目的，即对目标成本是否合理进行评价以及如何评价，从而制定相应的措施；其次是绩效考核结果、员工奖励和福利计划之间的关系如何？如果实现了这样一个目标，如果我们需要通过人力资源管理实现目标和提高效益，那么这些就不是问题了；如果没有达到这一目的或没有产生这些收益而需要投入更多钱来获得回报时，需要重新进行人力资源战略规划或者调整到其他行业；或者说员工对自己工作不满意等。以上这些都是导致人力资源成本分析中产生问题所必须考虑的因素。因此，企业应对人力信息进行管理和评估应从以下几个方面进行：人员素质要求研究；员工对企业经营绩效的影响；员工绩效评价方法、评估指标等方法。四是人力资源成本分析中运用指标包括总目标、费用、利润目标和产出目标等。人力资源成本分析主要包括人员费用和工资、福利开支以及由于这些支出而产生的其他无形成本和直接费用等方面因素；根据我国目前实际情况以及目前正在发展的一些新情况制定一些企业内部控制和管理措施等方面实施综合分析评价而得出人力资源具体指标体系以进行成本分析。企业人力资源管理可分为计划、管理与执行两大块任务：一是按照目标绩效进行成本管理；二是根据战略要求进行相关操作。方法包括：薪酬分配制度、人才引进和培训政策、业务流程安排设计与实施等等这一系列对企业有利的因素都可以对结果产生影响

五、总结

人力资源成本分析不仅可以对公司人力资源的结构进行合理配置，而且可以从公司的角度出发准确地预测出公司的长期发展前景和发展潜力。通过以上四个方面的分析，得出以下结论：一、人力资源成本模型的建立对研究公司成本管理工作有很大的指导意义。我们可以在考虑分析实际问题和进行分析之间取得平衡并得出结论：首先从总体上来说人力资源成本是客观存在的；其次公司应以此为基础制定出合理有效的经营策略。并在实际生产经营过程中贯彻落实这一原则；最后一个问题是“如果这一切能做到或者能够做到”即“我愿意付出更多”！我们需要在工作中贯彻和执行这一原则，使之成为公司决策的重要依据。这就需要在实际管理过程中不断地进行总结和探索而形成的企业经营管理理论方法是指导实践并保证其可持续发展的重要思想原则！同时也是一种可操作可复制的方法！