所谓人力资源预算，就是为企业人力资源的投入制定计划。目的是为了提高人力资源的使用效率，提高内部控制能力，实现对员工、产品和服务的合理控制，实现企业成本最小化。其过程是一个不断跟踪、调整、修订、完善预算结构和流程的过程。从人力资源管理角度来看，它能有效地体现员工对企业的贡献程度以及如何使用人力资源计划来保证未来发展目标落到实处的要求。下面就和大家一起来学习一下，企业人力资源预算都有哪些内容吧！

一、业务预算

业务预算是指为实现某个特定目标所采取的具体措施。具体包括招聘、培训、人事、薪酬、福利、职业发展等领域的支出（以下统称为业务预算）。业务预算的内容可以分为：战略预算策略、计划预算、指标预算执行管理五个部分。战略预算是指企业针对未来年度所做的战略决策，以目标为导向。它能促进企业实现目标。具体来说呢，就是要有确定预期发展指标任务和预期效果，并且为企业长远发展提供战略支撑。它将为企业业务、管理理念带来长远收益，也将给员工带来积极的影响，让员工能为其工作做出贡献。例如，通过公司的业务发展和战略发展，员工能够提升自身工作能力和企业品牌；可以更好地理解公司价值观和目标，能够结合实际，实现公司战略和目标；满足公司在未来实现战略目标所需要的所有人力资源需求；提高了员工工作生活质量，对个人发展和职业规划有着积极影响和作用；有利于个人实现自我价值而又能够为企业实现自我价值服务等情况！因此，了解和掌握企业人力资源预算是非常重要的一部分，如果做好了，不仅能够给企业带来很大效益也会让企业更加壮大！与其他行业相比较来说吧！要将一个行业成功做好是一件非常不容易的事情，所以我们必须要做好人力资源预算工作哦！下面就给大家分享一下具体内容，一起来学习吧~

二、薪酬预算

薪酬预算是一种较为广泛且能够被实践的预算方法。它可以将企业目标、组织结构、业务流程和薪酬需求之间进行比较。并根据企业当前的薪酬水平进行分析。薪酬预算是一种十分简单的方法，它主要基于内部激励和公司效益。对于员工而言，收入将成为其生活与实现目标的基本要素；企业管理人员也必须考虑薪酬、福利和培训等等。为满足这种需要将员工在现有薪酬水平基础上支付更高的薪水以及新的晋升机会和奖金，例如，员工每月可从薪酬中获得至少30美元/月或更高的奖金、额外福利。

三、培训预算

培训预算也是指企业对所培养的员工所需的培训项目和经费。可以从企业文化、课程、培训平台等方面进行比较评估。在薪酬方面，绩效管理制度一般要求每个员工每年要进行考核，并为每个员工建立个人档案信息。并且在整个培训过程中，每个人员要做到哪些呢？根据公司整体的发展情况，制定相应的培训计划。培训计划可以在企业内部进行实施，也可以通过外部咨询公司进行服务。公司需要聘请相关的专业人士进行规划、制定培训计划。这样可以有效地提高公司自身文化建设能力和企业管理水平，更好地为客户提供服务来提高企业自身知名度??而培训项目预算对于企业来说也是十分重要的。

四、绩效工作成本

员工的绩效工作指企业根据评价标准，衡量并激励员工对公司所做贡献的一种方式。这种方式能使员工对企业更有信心，对未来有所期待，提高他们工作的积极性和主动性。绩效成本应该占到员工工作绩效工资的比例达到30%-40%。例如：一个普通的中高级主管一年工资是3000元，助理管理者一年工资大概也就是3000元左右，一线管理人员大概4000元。那么这个考核费用在绩效部门的成本预算中主要包括：考勤费、日常办公用品费用等。其他还有各种福利等项目也要有费用明细。

五、其他内容

一个公司的战略目标是如何在整个管理中实现自己，是一个不断努力的过程。在制定人力资源预算时，应考虑该目标并考虑它如何与实施计划以及整个业务流程相匹配。例如，如果公司正在从事创新业务，那么所有人力资源预算应包括其基本信息以提供关于这个项目有关具体措施和时间表的信息。与组织目标相关的资源包括组织对各种资源的配置，以及这些资源所提供给企业所需的支持情况，并提出相应的建议。这些资源需要包括为满足企业需要而增加或减少多少资金。以及该公司是否能够继续使用这些资金。组织如何支付员工和维护其基本需求和保持其良好关系。当涉及到更多细节时，需要与客户谈判并提供更多信息是没有意义的。该公司可以考虑使用更多资源以帮助客户，这与不相关的成本是不会发生变化的。另外公司还应包括为实施员工培训计划和其他项目所需而额外投资的费用，以及新产品开发或生产时应该考虑到它们产生利润或减少员工数量以提高工资标准对企业内部资源和业务运营产生影响时所需要增加的开支。