目前，我国大部分企业的人力资源成本都处于比较高的水平，甚至比欧美日等发达国家的平均成本还要高。这种情况在我国有很多，比如现在很多中小企业在招聘员工时，都会优先考虑招聘员工的学历，工资，福利等。所以这些企业为了节省成本就会导致他们不得不裁员或者转岗。这些企业大多以劳动密集型企业为主。这样会导致人力资源成本过高，使得本来就不高的薪酬变得更低。这些高昂的人力资源成本导致大部分企业盈利水平不是很高。为了降低开支和降低用工的风险与成本有什么区别呢？我们一起来看一下有哪些吧！

1、减少不必要的人工成本

劳动密集型企业的优势在于能够把大部分的生产任务给转移到流水线上去完成。这样就能把大部分的时间和精力都用来提升生产效率，生产出质量更好的产品。因为这些流水线上出来的工人有着丰富的经验和技术，他们大多会在产品质量方面给予企业极大地帮助。因为生产过程中，工人们就是流水线上唯一一个要进行维护和保养的人。这部分人一旦出现了问题就会对企业带来很大的影响甚至可能危及到他们自己的生命。所以从长远来看是没有必要将大量的人力物力投入到流水线上去去生产自己需要完成的事情时就可以将成本节约下来。

2、降低用工风险，节约成本

虽然企业的管理比较严格，但是也存在着很多不确定因素。这些因素包括政策变化、用工风险、经济压力等。在这些不确定因素中，员工与企业之间有着不可调和的矛盾。很多企业选择和劳动者签订劳动合同，这样就可以避免纠纷。并且劳动合同签订了之后就不需要担心企业倒闭会面临失业问题了。另外就是企业也要给职工缴纳社会保险和住房公积金等支出。

3、有效利用闲置员工资源，提升企业运营效率

随着我国经济的发展，企业在经营过程中会出现各种各样的问题，比如很多企业是因为管理不善，资金链断裂而导致资金链断裂的。这种情况就是员工离职后造成的。为了有效利用这些资源，他们可以将这些公司原来没有用完的员工进行有效的管理利用了，以提高公司运营效率。比如一些电子产品企业可以根据产品需要，适当地将一些高素质人员留下来，再通过培训后上岗工作。这样不仅能使公司尽快进入正常状态，还能有效地提高各部门之间的协作能力，增加企业凝聚力和团队合作精神等。对于部分大型跨国企业来讲是一种比较高效实用的用工模式。

4、完善企业的人力发展规划

在现代企业管理中，人力资源管理是一个非常重要，也是最具有实际意义的管理方法。要想充分利用好人力资源和提高人力资源使用效率，就必须要有一个完善的人力资源发展规划。比如对于大多数中小公司来说，目前人力资源规划也是相对比较简单有效的，但是对于一些大型公司来说就比较困难了。因为大型公司在制定人力发展规划时有非常严格的要求和规范，所以很多地方都会导致企业制定一份新的人力发展规划就需要花费大量时间和精力。