人力资源的成本控制，顾名思义就是通过提高人力资源的配置效率及使用效率，降低企业的成本开支。在成本管理中，最基本的概念是减少企业的浪费和提高经营效率。成本控制的目的在于降低企业的财务费用支出。所以控制人力资源的工作就是降低企业人力资源的成本支出。而成本支出的多少也是决定企业经济效益高低，并且随着企业发展而增长的费用支出，会导致企业利润降低甚至亏损的结果，所以控制企业成本支出就是控制企业的营业利润以及经营利润。那么员工工作绩效如何影响到企业的成本支出呢？下面对企业进行人力资源投资成本管理和控制工作

1.对员工进行培训，从而减少不必要的浪费成本。

对员工进行培训，首先是对相关员工进行业务知识培训和技能培训。由于部分岗位的知识储备量较少，而随着员工数量的增加会导致成本不可控性增加，对于新来的人员更容易出错，所以对于工作内容就是不熟练就浪费很多时间和精力，从而产生大量的成本没有得到有效的控制。所以通过培训会使企业的人力资源成本得到有效管控，减少不必要的成本支出。同时还可以提高企业经营水平。人力资源的效率将大大提高。

2.根据岗位需求来设置薪酬体系，使员工有更好的薪酬，并且根据员工的工作业绩来制定不同的薪酬水平。

要根据企业的实际情况来制定合适的薪酬标准，并且完善激励机制，使员工对企业有更好的忠诚度。不同职位的薪酬水平不一样。这是一个客观存在的事实。但是一般情况下薪酬水平应该与绩效考核挂钩。由于岗位、技术的不同所决定的薪酬水平也有区别。所以在分配员工薪酬以前要先根据市场调查再来确定最终薪酬标准。一般来说，高绩效人才薪酬也会比较高。

3·提高员工福利，因为只有提高员工福利水平，才能充分发挥人才所拥有的能力，并且更好地为企业创造价值。

福利作为员工的“社会福利”，它与员工生产经营绩效紧密相连，并决定着公司盈利能力与运营绩效。所以必须加强公司及员工对福利的重视，通过对薪酬体系、住房保障、劳动条件、职业发展等方面作出规定和要求。制定适合不同职位岗位需要的专业知识和技能体系，保证每个工作岗位必备相应的知识需求。对员工进行职业生涯规划，为其提供职业发展空间和平台，并给予相应的培训或者进修机会。另外，对于职工家庭住房情况等进行调研及分析后会发现该职工家庭在经济上是非常困难，但是对于员工家庭来说却得到了最基本或者说所需的生活保障，所以很多企业在员工福利方面都是投入了大量的资金。企业只有不断提高员工福利水平才能为企业创造更多的价值。

4.利用信息技术来分析公司的劳动力资源，为管理者提供人力资源管理决策支持。

企业人力资源的成本控制，不仅要控制员工成本支出，还要保证员工能够拥有一个好的工作环境。如果一个公司员工过多，那么整个企业都将陷入成本支出大而利润低的局面。企业在实施人力资源的控制过程中主要考虑的是如何节约成本，并降低劳动力成本。劳动力对于企业来说不仅是一个人力资源使用问题，更是一种资产。一个企业可以根据自身的具体情况来决定该如何进行人力资源成本控制。劳动力管理可以使企业更加符合自身发展需要、合理安排生产组织，并根据实际情况确定人员数量。如果员工的绩效不好就可能导致企业亏损。在目前人力资源管理控制方面需要使用大数据来进行分析和预测。而且信息技术系统在企业实现了业务与数据之间的实时传递。能够为管理者提供人力资源管理决策支持。从而实现人力资源的成本控制。