人力资源成本规划是一项长期、系统的工作，是企业人力资源管理活动的重要组成部分，它对企业来说至关重要，它涉及到了经营管理、人事管理以及投资分析等多个方面。如何正确制定人力资源成本规划，实现企业人力资源目标，对提高企业经济效益起着至关重要的作用。下面是关于人力资源成本效益分析的一些思考。下面我们就谈谈什么时候开展人力资源成本分析？

1.确定企业人力资源战略目标，优化经营管理

企业人力资源战略目标作为人力资源管理中的一项重要目标，直接影响着本企业或本行业人力资源规划的科学性、有效性。它是一个系统目标，也是一项长期、系统的经营管理活动，主要包括人力资源战略目标和经营管理目标两个部分。如确定企业年度人才需求目标、确定岗位培训目标、设定人员配置目标、确定人员薪酬目标、制定人员绩效目标、设定岗位人员绩效目标等等。人力资源战略目标确定后，需要对本企业的总体经营目标进行分解，建立战略目标分解表。其内容包括企业发展目标、组织结构及战略布局、企业战略等内容，是确定战略目标的依据。当企业战略定位、发展战略、产品定位、市场定位确定之后，企业管理人员应积极地对企业战略目标进行分解细化，使之实现科学有效地贯彻执行。

2.分析人力资源成本变化，完善绩效管理机制

随着企业的不断发展，人力资源管理也在日趋复杂。虽然传统的绩效考核已经取得了很大进步，但在企业内部仍有许多不尽如人意的地方，导致了不和谐因素，影响到了绩效目标实现。因此必须及时分析人力资源成本变化，建立与之相适应的绩效管理机制，使之在发展中持续不断地保持良好状态。通过对人力资源成本变化的分析，找出导致企业内部绩效考核不足和不能充分发挥人力资源价值创造功能产生负面影响的原因。只有通过对人员能力、岗位职责和工作业绩等要素进行全面分析以及与部门管理层之间及部门内部的相互协调与沟通才能找出具体原因并加以改进。只有了解各种因素以及各种解决办法在不同部门、不同岗位人员身上产生的作用与差异，才能更好地解决此问题。

3.优化外部用工环境，降低企业招聘成本

经济发展到一定程度，就会形成一种高、中、低的人才市场。同时，由于社会对人才需求日益增长，因此，优化社会用工环境已成为企业发展的必然趋势。由于市场竞争日趋激烈和经济波动较大等原因，各种规模企业所面临的竞争都日趋激烈。为降低企业招聘成本，就需要采取各种措施，优化社会用工环境。其中包括积极推行弹性工时制度和减少企业工时定额；扩大就业岗位供给；利用法律、法规等手段规范和约束用人单位行为等。这些措施能够很好地降低企业招聘成本，提高企业的市场竞争力；还能够有效地规范企业人力资源管理行为，减少企业在招聘过程中产生的不必要人力资源管理费用。

4.合理安排人员配置，提高管理水平与效率

随着企业规模不断扩大，员工的需求也越来越多，所以为了能够提高公司效率，让员工在公司里发挥最大作用，必须通过各种途径来提高公司管理水平，提高工作效率。而这也就涉及到人力资源的配置问题。目前，随着企业规模的扩大和科技水平的提高，公司需要增加很多员工的同时需要减少很多员工。这就对公司的人力资源配置提出了更高的要求：一个好的公司应该同时满足几个方面的需要：一是保证良好的劳动条件；二是满足劳动强度较低问题；三是适当降低劳动强度；四是提高劳动效率；五是满足员工文化需求；六是有利于员工保持良好形象；七是有利于企业发展壮大；八是保证企业员工与企业发展利益相一致；九是有利于企业员工与企业发展利益相一致。

5.把握劳动力市场动态趋势进行劳动关系调整

劳动力市场的变化是影响企业未来劳动关系调整的重要因素。随着中国经济及社会的发展，社会就业环境和用工形式发生了重大变化，尤其是劳动关系已经由单纯的雇佣关系转变为劳动关系和经济关系并存的关系。这一变化在我国就业形式与劳动力市场结构方面表现出更加明显的表现。这种就业形式对劳动力市场格局、劳动力供求关系以及劳动力市场价格波动等都产生了重要影响。