在新常态下，国家对人才的需求和投入是一个永恒的话题，人才市场竞争日趋激烈。企业想要更好地进行人力资源管理便要更加有效地利用这些已有的资源从而获得更多的收益。但是这些都不是最重要的目的，员工才是企业最需要的。因此为了有效提高人力资源质量和效率是企业应对市场竞争，在竞争中获得优势必须要考虑的问题。下面就以人力资本成本为例来探讨这些问题。

1企业人力资本成本的来源

企业人力资本成本，也称为人力资本投入，是企业为了实现其价值所需要的劳动、资本、经营等活动所支付的费用。按照来源不同，可分为两类：一是从生产和经营过程中产生、支出以及对其回收处理、所需要费用负担的全部费用；二是因满足生产和经营所需而支出的各种费用。人力资本成本可以分为工资支出、行政办公支出及其他费用支出等；另外还有人力资本支出的其他费用支出。从劳动者角度来看，人力资本成本可以分为基本费用支出（包括工资、福利、社会保险等）和非基本支出（如日常支出等）。基本费用支出包括工资、奖金、津贴及补贴、水电费、通讯费、差旅费等；支付单位不得以任何形式要求劳动者提供劳动；劳动者可以自主选择社会保险费缴纳方式和期限；按国家有关规定应当由劳动者负担的其他费用除外。

2市场需求影响企业决策

人力资本市场是经济活动中重要的市场，具有较强的周期性，它会影响公司的财务决策。经济活动所产生的产品和服务数量变化等直接导致社会经济总需求变化，直接影响着产品需求及企业生产经营活动。市场需求可以通过市场来衡量和满足，包括消费者对商品、服务以及市场的需求情况和需求结构变化等。其中又分为供求双方需求和供给方需求两种类型。市场需求是指企业经营管理活动中潜在市场需求对其经营决策产生了影响，也即影响了成本决策。在劳动力市场上占有优势地位公司会通过加大对生产成本的控制从而使其生产经营活动能够正常进行。为了防止生产经营成本增加，就需要通过劳动力供应来满足顾客需要，从而降低成本。市场供求双方在竞争中寻求产品价格和价值定位等多个因素对产品和服务价格进行调整，而最终确定是在确定最终价格之前。

3人力资源的有效利用

对于人力资本的有效利用，主要体现在合理分配以及灵活使用工作时间。首先，企业应该有计划的进行人员规划，根据公司发展需要编制好人员规模，根据实际情况安排人员结构，使人力资源结构合理。同时通过提高员工的自身素质来提高劳动生产率，从而增加员工收入。其次就是灵活应用，就是根据企业生产的实际情况合理安排人地关系。例如随着企业规模的不断扩大，人员也在不断增多。但是这些人员并不能够充分利用起来，所以要进行合理分配以及灵活运用。只有这样才能最大限度地发挥每个人潜在价值以及创造财富和发展的潜力。同时需要结合自身特点来制定合理地计划以及对员工进行培训帮助他们提高自身能力从而更好地为自己服务，使他们能够在一定程度上提升公司人力资本价值水平。

4人力资源成本的结构分析。

人力资源成本主要包括五大部分，即薪酬、社保、住房公积金、福利以及因岗位所需的薪酬。按照比例来分析这个部分占比最大的就是薪酬支出，其次就是保险和福利支出以及各种培训和职业发展。在分析时会发现，目前大多数企业虽然在经济发展中所使用的人力资本中拥有工资、奖金等其他物质资源所占比重相对较小，但是却在这一部分占到了将近60%甚至更高。在企业发展中人力资源成本是企业最重要的一部分。企业要想做大做出好的产品以及最成功的是吸引更多人才才能提供强有力与持续地为人们服务，因此吸引人才是企业对人力资源管理最重要任务之一。因此在人才吸引方面我们应该给予更多重视及投入成本等。

5提高人力资本价值是企业 HR工作中重要的一部分。

企业在进行人力资源管理时要合理安排人力资本，提高员工的技能和能力，对那些真正适合企业发展的人才引进也非常重要。虽然有些员工在招聘过程中表现的很优秀，但如果没有找到适合自己工作性质的话就很难留住人；如果他们不愿意继续努力，他们也很难找到工作。人力资本并不是无限的，企业可以对员工进行一系列的培训、绩效考核等，提高其自身价值。因此应更加关注员工在发展过程中所获得的收益和福利。

6结论

我国的人力资源成本目前仍然处于不合理的状态，与市场需求和产业结构不匹配，目前我国劳动市场上存在着一系列的不平等问题和就业歧视问题。因此我国必须要积极进行人力资源成本的控制，而人力资源成本主要包括招聘、培训、薪酬、福利和其他方面成本，因此提高人力资本成本是企业在进行发展时应该重点考虑的问题。随着社会经济的发展，经济下行压力加大，在这样艰难而复杂的大环境下仍然能够维持长期发展是十分困难的。人力资本成本是随着市场需求变化的；人力资本成本是可以通过企业自身来进行调整；人力资本成本是一个动态和不可预测因素都会造成人员工资支出的变化的成本。

7建议

提高人力资源的管理水平，需要从人力成本的控制和企业经营效益之间保持一定的平衡关系。企业有了人力资本成本开支的考虑，应该加强对人员的管理，并通过科学方法、有效手段和科学方法来提高人力资源的使用效率。人力资源管理是一项长期、复杂的系统工程，需要不断优化和完善，从而达到管理效能最大化。虽然现在已经能够明显看到企业成本在不断下降，但是对于高效率、高质量发展还是存在很多问题。针对这些问题我们可以从以下几个方面进行改进。