人力资源成本的控制对于企业来说是一个非常重要的课题，这其中包括在制定人力资源战略和政策时应该考虑的问题，也包括了不同时期如何做人才优化等。在很多企业中员工的工资并没有跟绩效挂钩，所以很多企业内部都会设置一个固定周期的绩效考核费用。但是，这种考核是有一定依据的，如果没有依据就会带来很大的问题。这就会导致企业员工很难找到自己理想中的工作水平和工资。并且还可能存在拖欠薪金问题。所以对于管理者来说他们更关心员工是否按时发工资、发放什么以及在什么时间发工资等等，所以很多公司都采取了员工人数比例控制措施来提高工资，但是我们企业每年人力成本占经营亏损很大！因为这样做就可以省下人力资源成本。所以，我们对管理方面要思考到底有没有做到位呢？

1.在市场上有没有竞争优势？

我们每个企业都有自己的竞争优势，只有具备竞争力，才能生存。企业在市场上有没有竞争力，取决于产品成本的高低以及销售是否能获取利润。但同时也要考虑到成本和利润。由于我国大部分企业都没有自己特别鲜明的竞争优势，所以他们都会很关注竞争对手如何。他们之间虽然有很多相似之处但存在巨大的差异，所以企业要进行有针对性的策划。同时考虑到人才策略要进行不断分析更新、变化，这样才能做到有备无患；如果没有任何准备或有一些问题，比如管理不到位、经营不下去了。或者是出现了问题没有及时解决，及时做出调整和补救措施。我们要做很多思考问题，要清楚自己有没有市场上竞争对手存在这种现象和机会，这个机会多好！而且这些机会必须要提前准备，因为我们无法预知未来发展中可能出现什么样的问题，甚至可能出现一些不好的情况时我们都会被淘汰等情况，如果我们在这些方面能够提前准备好了并且做好了准备的话，我们就不会在市场上处于劣势了。、那就是你在市场上没有竞争优势！那就有可能失去了自己原有优势，从而导致很多问题都产生甚至威胁到我们生存甚至整个企业。或者说，这个行业没有一个比较合适被竞争对手所替代！所以企业要思考自己有没有竞争力呢?***。”很多时候如果我们没有竞争力，就要开始反省自己的工作状态了！我们要考虑从哪里下手来提高管理水平和薪酬待遇等一些问题。因为管理人员没有一个统一标准，那就容易出现问题甚至影响到企业的正常经营活动。这也是为什么那么多公司要把人力成本压下去呢??/

2.在企业中，是否拥有良好的激励机制？

企业内部一般会给员工发放一些补贴，比如交通补贴、出差补贴等等。但是，这样做确实能让员工获得更多的幸福感和安全感。但是这些补贴并不是每一个员工都可以拿到！要看自己岗位的发展潜力。如果一个业务部门只有一个员工愿意做，他就很有可能是失败了。并且这个成本会随着时间的推移而增加。所以我们在日常管理中需要不断地进行人员流失风险控制，及时有效地做好人员配置和资源调配工作，这样才能让我们拥有良好的生产经营环境。

3.在一个企业的发展过程中，员工是否对企业有忠诚感？

不忠诚的人怎么可能让公司快速发展呢？很多企业员工都是以公司为家，为了个人的利益而服务。其实，我们的员工没有什么忠诚感可言，因为他们是通过公司与老板之间所建立的信任关系来获得的。公司如果在发展过程中不能实现员工利益最大化，员工就会有抵触心理，并且也不可能愿意去工作。而且当公司需要员工时他们就会选择离开而去找其他单位。这就是企业所面临的现状。所以我们必须思考这样一个问题：我的企业还可以有忠诚感吗？是否能够不断地为这家公司贡献力量，并且让该企业的利益最大化呢？还是只能够赚小点钱呢？当这两种情况出现时，企业很可能不需要支付员工任何东西。

4.企业是否会将每个岗位人员都配备到位、做好吗？

根据员工的能力来分配职位，按照岗位能力分配，但是这样做也会带来一些弊端，比如在工作时间内只做了一件事情也会出现同样或者更多的问题。这个时候应该做的事，就是要提高员工水平和完成度了吗？比如企业规定加班一定要按照规定时间完成，否则需要额外赔偿等。如果企业不做完可以辞退你吗？所以从企业的发展和成本来说，人力资源成本控制是非常重要的，人力成本要控制才能使企业能够生存下去！这也是为什么有些创业型企业都会采取招聘流程来节约成本，因为招聘成本过高造成大量浪费，那怎么节省呢？比如像一些中小型企业也有招不到合适就转岗培训、没有足够人员来进行相关岗位技能培训等。所以说对于一些中小企业来说在招聘上都会做很多调研工作才做出决定是否继续雇用他们所需要培训的人才来促进自己企业发展！所以说招聘、管理及专业培训费用才是最大的支出！