企业的人力资源成本包括工资、奖金、福利（养老、医疗等）费用。人力资源成本与企业绩效密切相关，也与员工绩效管理紧密相关。其中奖金作为企业重要的薪酬激励手段，是企业为了吸引人才而采取的一种激励方式。那么，这些薪酬如何体现出激励效果呢？具体内容来看看下面的内容吧。

一、工资

工资是员工从公司获得的报酬，是企业发放给员工的工资，可以反映员工工作业绩。如有奖金或其他形式的工资奖励，应在每月发放一次，以反映员工的绩效状况和工资支付能力。工资有明确的时间规定，包括工资发放时间、工资支付日期、正常工作日、节假日以及福利待遇等几个方面。如实行年薪制，如果不能按时支付工资，可以通过工资调整来弥补这种不正常或不合理的情况。这就要求奖金发放采取灵活的方式，可以是一年发放一次，也可以一次发放三次或多次发放，或者实行一次性发放，甚至采取员工提前离职，工资提前发放等方式。而绩效奖金则是根据员工工作业绩在一定范围内波动变化而发放费用，或随着公司战略而变化的货币总额或不变等方式。比如有一家企业给员工发放了基本工资，但同时为了提高奖金或增加员工工资，还会增加一些福利待遇。

二、奖金

奖金是企业发放给员工的一种奖励形式。一般情况下，企业可以将奖金分为三个部分：a.固定奖金，即基本工资。根据岗位、职责、贡献和绩效来确定每个员工相应的数量工资等。具体项目和金额由公司决定；b.计件工资(basic current tax)是指员工通过劳动创造价值或按照劳动消耗一定价值的方法来获得报酬的方式。如工资、奖金、福利、奖金等。根据不同的类型、不同企业中奖金额度也不同。

三、福利

福利主要包括交通补贴、通讯费补贴、交通补助、住房补贴、生活补贴等。这些补贴通常是针对企业在职员工发放的。福利的成本由公司承担部分。根据法律规定，员工个人应负担的福利包括生活补贴、通讯补贴等，在这些福利中，很多企业在福利上都有所投入，因此，这种成本可以计入企业的经营结果中。此外，企业还应通过工资总额等指标设计福利方案是否可以满足实际需要。是否可以覆盖特定人群也是影响薪酬激励效果的重要因素。

四、企业人力资源成本管理相关问题

由于人力资源成本管理涉及的范围比较广，影响因素也较多，因此在进行企业人力资源成本管理时需注意以下几点：企业人力资源成本管理中缺乏系统性方法，缺乏足够的分析和研究；对成本与效益分析指标模糊，难以准确定位；对薪酬激励效果的评估分析不够。人力资本与绩效目标一致程度低；没有建立相应的指标体系，使得员工薪酬激励缺乏针对性和可操作性。薪酬与员工的实际情况存在一定差异，所以绩效管理会存在很大问题。因此需要从人力资源成本管理角度出发来进行企业绩效改善和人才培养和激励、吸引等相关因素的考虑，进而实现对企业各项生产经营活动和人力资源配置中所产生的结果和价值进行全面、系统的评价。通过人力资源价格来实现绩效管理目标。