人力成本控制的意义在于通过对企业人力资源配置进行优化和控制，实现企业对员工的综合价值的最大化。如何建立高效、合理的管理机制，建立和完善人力资源管理体系？如何控制人力成本以保证企业效益与员工价值最大化？这是困扰很多人的问题。所以今天给大家介绍一个让企业管理人员，尤其是管理团队都喜欢看的图表——人力成本分析图，通过图表来展示人力投入与产出分析，实现对企业各个环节数据进行综合评估、反馈、优化，从而达到对企业内部人员流动进行有效管控。

一、基本数据

数据简介：企业资产总额256340万元，负债总额31830万元，所有者权益总额63955万元，资产负债率为80.76%。本指标是对企业职工人数和企业工资总额进行计算得出，其中人员数量即职工人数+工资总额。职工人数=1-职工工资总额；职工工资总额=1-人员工资总额+人员奖金

二、典型案例

员工人数与人均成本：单位：万元；人均产出：万元；人员流动率及变动趋势：员工人数：截至2018年12月底公司员工总数为10888人；人均成本:（万元）亿元；人员流动率:1.2%;人均人均支出：万元。

三、人力投入与产出分析图

图中：数据来源：人资部门年度人力总投入与绩效综合评估报告，人力总投入/绩效综合评估报告，业务流程分析，组织架构图，人力活动管理（人力资本管理）、工资结构（工资成本分析）、绩效工资分配方法数据说明：a)人力投入=((人资部门年度人员总投入-绩效管理)/人资部门年度实际控制数；b)部门间员工平均薪酬情况，薪资结构图。

四、 HR对人力成本分析图的几点建议

1.在人力资源分析图中建立战略与流程：目前的情况是由于人力成本不可控，导致了公司内部管理体系的不健全。HR在制定工作流程时，应该充分考虑公司的发展战略及自身所处环境、员工工作状态、公司未来前景等方面，建立起战略与流程。2.从数据中找原因：人力成本分析图是一种工具方法，通过直观地揭示企业的管理成本（包括工资费用、福利支出以及各种税费）。HR应该通过人力投入与产出分析图及时发现问题并制定改进措施，从而降低企业运营成本。3.通过人力成本分析为企业管理提出一些建议：如果我们在制定人力资源规划时应该以成本思维进行管理，提高人才使用效率；加强与各级管理者协同合作，降低单位人力资本的投入。