企业人力成本一直是企业经营的难题之一，其直接体现在费用支出上，往往因为一系列的原因造成人力成本的支出不能很好地得到控制。比如：费用开支过多，公司没有任何成本支出计划与分析（企业财务报表）等，影响了公司的经营。那么如何才能控制和降低人力管理成本呢？一、根据“三分法”理论，根据每个员工的能力与贡献程度有针对性地分配薪酬和福利，通过对个人岗位的设计实现个人价值最大化。二、公司应根据市场环境变化、客户需求灵活调整工资福利制度。三、对员工进行培训使其了解自身特点及适合的工作岗位，提高企业效率。

1.优化工作流程，通过系统的培训使员工了解岗位要求和岗位特点，更好地适应公司所处的行业与企业自身规模因素。

a.将流程的优化整合，形成闭环，简化工作操作。b.从技术、产品以及客户角度出发，从人员方面合理安排。c.利用绩效管理工具，对员工进行绩效评估。d.定期评估。e.与外部专家沟通协作。

2.对员工进行系统培训后的人员要在各单位开展业务知识与技能训练。

同时要有针对性地对所有人员开展学习、培训等工作。四、对员工实行绩效考核，明确其任务指标，考核其完成的程度来达到激励员工的目的。五、完善薪酬体系制度，从“人本化”出发制定薪酬方案，充分体现薪酬的公平性与平等性。六、针对不同岗位分别制定不同激励方案、考核机制和薪酬制度，以增强其工作积极性、主动性和创造性，并能最大限度地调动其积极性与主动性，促进其不断地提高自身业务水平与服务质量。七、通过员工技能培训达到人员整体素质的提高，进而使公司能为其提供更好的发展机会与平台对不同能力的人进行有针对性地培养使其逐步实现自我价值实现及成长成才！

3.为员工提供各种职业生涯规划与指导，以达到岗位及绩效要求、满足不同要求。

在人力资源管理中，必须根据员工自身能力，在充分调研的基础上做出科学的分配，使员工能实现个人价值的最大化。同时，通过建立激励机制，充分调动员工积极性。四、加强岗位培训、强化员工岗位技能的培训。要加强岗位培训是提高员工技能的关键一环。企业应根据员工岗位技能、工作环境及岗位要求提供岗位培训。五、完善薪酬体系的同时也应建立合理的福利模式，如带薪年假、带薪病假、婚假等制度，从而充分发挥人力资源价值空间。

4.提升员工的自我价值及工作能力。

员工的自我价值是对其所从事岗位进行评估后的最终结果。因此，提升员工自我价值和工作能力是降低人力成本的重要一环。提升员工自我价值的方式主要有两种：第一种方式是以激励为主的薪酬激励方式，这种方式一般是一种比较“笨”的激励方式；第二种方式是以培训为主的薪酬激励方式，这种方式比较“笨”的激励方式一般是一种比较“聪明”的激励方式，它可以使那些很努力就能达到目标、但并不是很聪明的人能达到更高的目标、但却能取得更好的成绩——让那些很努力但不懂如何努力工作的人都能有更好的未来……具体可以参考下面这篇文章：员工不会选择你？你怎么会发现他比你优秀！老板应该想办法让他学会这一招……