企业亏损的原因有很多，人力成本是一个非常重要的因素。员工流失率高、工作时间长、高强度地重复劳动、知识结构不合理等，都是造成企业亏损的原因。据有关数据统计：在我国，一个拥有1000多万人口的大城市，一般从业人员为50万人以上；但是中小企业一般只有一两千人以下。因此很多企业对于员工的管理存在问题，而不是真正意义上的“用工荒”。随着社会经济发展和劳动力市场结构发生变化，导致人力成本在企业中越来越重要。随着企业利润不断降低，为了使企业实现良性的可持续发展，如何合理地控制好人力成本以及使之不影响企业业绩一直是研究与探讨的问题。

一、企业亏损原因

中国企业目前正面临着巨大的压力，据有关数据统计，我国每年由于人工成本造成的损失超过了5000亿元。随着社会经济发展以及经济结构调整，人才市场变化大。现在社会中人们的需求越来越大，而对于企业来讲也要不断提高自身竞争力，就必须要对自身进行升级，因为只有企业才能够在激烈竞争下存活。而在这个竞争激烈的市场环境中，企业如何能保持自身的核心竞争力？在这样的竞争中取得胜利才能确保自己不被别人赶超。那么，就要如何才能保证企业拥有竞争优势呢？企业人力资源管理是企业管理工作中非常重要也是非常重要的一个因素。但是也是最容易忽略或者说最容易被忽视的一项指标或者说是重要控制环节。如果想让中国企业能盈利那么就一定要进行人力成本管理，只有这样企业才可以在市场中占据主导地位吗？

二、造成企业亏损的主要原因

（一）用人成本的上升：造成企业亏损的主要原因之一。在一些地区的中小企业中，普遍存在“用工荒”的现象。一位不愿透露姓名的企业主向笔者透露，“我们的员工一个月要换十几个人甚至几十个人去找工作，我觉得这样也挺好，但是现在很多企业没有给相应的福利待遇，所以我们也不愿意招人回家。”（二）工作时间长：由于企业处于不断创业阶段及经营状况恶化的情况下，很多人就想要辞职。同时又不愿意承担因辞职所带来的经济损失，所以大部分人都不愿意继续在公司工作。因此在一定程度上给公司带来一笔损失。而有些人由于其在工作中付出了较多辛勤劳动而得不到回报；有的公司为了减少开支从而使其利润下降进而失去了继续工作赚更多利润；另外还有一些人是因对企业前景不满而离职或者被公司辞退而产生。因此企业在发展过程中出现了大量亏损情况（比如有的公司只生产几个产品就无法盈利了）以及由于各种原因导致了企业经营困难从而出现亏损现象！因此在这些情况下，要想提高人力资源管理水平和合理控制人力成本可以为企业带来良好地经济效益与社会效益。那么应该如何来降低人力成本呢？下面我们从五个方面来分析一下造成企业亏损成因！

三、在进行人力成本控制的过程中需要注意的问题

1.建立激励机制：企业应建立良好的绩效考核机制，通过完善绩效考评体系，促使各部门负责人积极主动地采取措施推动工作落实。2.制定激励机制：根据每个员工的特点及能力来制定不同的激励方案，其中要充分考虑员工的接受能力和表现欲；通过一些制度如薪酬制度、工作业绩评定制度等对员工进行合理鼓励；同时，为员工创造机会，建立良好的职业发展通道，完善薪酬体系；同时也需要改善绩效。3.关注员工价值：企业需要关注劳动者的职业生涯发展以及薪酬等方面。只有做好了充分保证了这些环节得到落实，才能真正实现企业对人才的需求——促进人才成长。3.提供充分的工作环境：为保证组织的健康运转，需要提供良好的工作环境。只有这样才能保持对员工负责、企业价值和业绩提升。另外，还需要有一个良性循环。